蓝海不是非要开创新品类,如果只考虑物理层面的蓝海那是片面的。
如果蓝海只是以企业内部思维出发,用纯粹的产品思维看蓝海,最后的结果就是使劲找物理层面的无人区,认为这就是蓝海,其实这只不过是内部思维的盛宴。
开辟蓝海首先要看:消费者心智里有什么认知概念竞品没有占领它,或者没有符合这个认知概念的产品,那就是开创蓝海的机会之一。
比如养护皮脂层的草本卸妆油。草本、养护皮脂层都是消费者已有的认知概念,但没有符合这个认知的卸妆油品牌,那就造出产品来,开辟了红海里的蓝海,这个蓝海即是品类的分化,也是心智认知里的蓝海资源。
我再举个例子,凉茶在20年前就有了很多的企业了,它不是新品类,它为啥没在全国发展起来?
因为它没找到自己在消费者认知中的优势位置,也不知道属于哪个认知,所以他的广告语叫健康相伴,无非撬动心智资源,更没有心智蓝海。
但还是那个品牌和产品,它后来找到了和其他饮料比有竞争优势的认知———防上火,防上火就是它有竞争优势的认知,后来品牌占据了这个认知,这就是品牌在心智中开创的蓝海。