切记！认老板＞认品牌，认人品＞认产品
9月1日 作者： 陈鹏宇
一个小红书粉丝买冲孔铝板遇上糟心事求助于我。我只能说，在这个鱼龙混杂的时代，装修买材料，认老板＞认品牌，认人品＞认产品，对不对，你吃过亏就知道了！
今年的铝锭价只会高涨，行情令终端的生产厂家恐惧，上游拿货要现金，面对终端客户只有30%定金，工人工资高，厂房租金高，市场量进入当地，珠三角优势不见得，都是遍体鳞伤。
今天讨论到卖品牌，卖产品的时代慢慢会成为过去式，卖供应链的时代到来，卖供应链不是炒货，不是仓储式销售，供应链的核心是以用户为中心给用户带来价值，必须牢牢抓住用户的需求，给用户提供有价值的东西；把握需求整合行业里细分品类的领先者，提供给客户，以最极致的性价比和最完美的服务交付给客户。
也讨论到客户催货其实催老板作用不大，因为老板要考虑到整个工厂的运营，不可能因为一两个单而去调整生产排单，反而一个部门经理是润滑剂可以调动到各部门的积极性，坚持有客户说帮忙加班赶一下，这句话对部门经理说就很有效果了，对老板说反而效果不明显，因为老板的思维顾全大局，也不可能老是这样，工人意见大，但是经理调节反而觉得士气高涨，所以催货要知道流程和技巧，找对人，做对事情。
卖交付一直是铭幸建材的使命，交付的背后就是我们在垂直领域有专业人才，产品工艺人才，设计师配备，供应链的管理和强大的支撑体系，让我们充分解决客户需求，满足于市场，就拿穿孔板资源来说，我们拥有最极致性价比的穿孔工厂和极致的服务团队，如果单单一个加工厂不可能具备这么多先进设备，也没有如此强大的调度和资源整合能力，所以每个领域的领先者我们了如指掌，把工艺和需求匹配到供应链，我们就是交付者，使命必达。
要对事业爱得深沉，要工作的时候就是很快乐。
不远万里来找，只认陈鹏宇
爱生活，爱营销，爱运动–陈鹏宇
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