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公司战略与风险管理心得体会（公司战略与风险管理难吗）

熊米 • • 创业项目

企业战略与组织结构
1.组织结构与战略关系：企业处在内部环境和外部环境不断变化的大环境之下，随着环境的变化，企业的战略需要不断的做出调整，企业的组织结构是企业存在的根本和根基，支撑企业的正常运作和正常发展
（1）战略的前导性：根据大环境的变化，领导层在一起分析、决策作出关于接下来公司所要面临的方向的调整
（2）结构的滞后性：新旧结构的交替要有一个过程管理人员的抵制
2.组织的战略类型
（1）防御型战路组织
①战略目标：创造一个稳定的市场环境
②组织功能
a.技术方面：创造出具有高度成本效率的技术
b.行政管理：行政管理保证组织严格控制效率
③组织形式：“机械式"的组织形式，由生产与成本控制专家形成的高层管理，集约式计划，广泛分工，集中控制，正式沟通等
④风险：不能对市场环境做重大的改变
（2）开拓型战略组织
①战略目标：探索和发现新的市场规律
②组织功能
a.技术方面：避免长期陷入单一的技术过程
b.行政管理：在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源
③组织形式（“有机的”的组织形式）：由市场、研发专家形成的高层管理注重产出结果的粗放式计划、 分散式控制以及横向和纵向沟通
④风险：缺乏效率，面临低利润与资源分散的风险
（3）分析型战略组织
①战略目标：寻求新产品和市场同时保持传统产品和市场
②组织功能
a.技术方面：双重技术核心一—职能组织+应用研究小组
b.行政管理：适应既稳定又变动的业务
③组织形式：“矩阵制”的组织形式，职能部门中实行集权控制机制，对产品开发小组采取分权控制的方法
④风险：既无效能又无效率
（4）反应型战略组织（失败的组织形式）：跟随环境调整，不能做山适当的调格
①原因：
a.决策层没有明文表达企业战略
b.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
c.忽视了外部环境变化
3.防御型、开拓型、分析型组织结构的对比

反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，从而永远处于不稳定的状态。

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熊米
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