历经两个月的封闭,今天终于可以相对自由的跨市通行,相隔100公里的临近城市,全程的通行和住宿除了出示健康码和48小时核酸报告,已无其他限制性要求!这充分体现了各地、各级政府在稳控疫情的同时,加快复工复产的决心,真心点赞!
早上7时从家中出发,到23时发帖时止,历经16个小时,心得颇多。大致梳理了一下,至少包括以下几个方面:
1、小微生产型企业现状。
2、小微生产型企业主的信仰与担当。3、请善待你的老板,虽然,他只是一个小老板。
4、小微企业,税事猛如虎!
5、小微企业破局之路——抱团取暖(产供销营一体化)。
6、关于小微企业互助自救平台。
时间所限,现将某三线城市县城的三家小微生产型企业现状简述如下:
1、消费品五金配件生产商Y先生: 1980年出生,有两个儿子,大儿子即将参加高考。从事生产二十年,从父辈手中接手一个小作坊起家,夫妻二人共同参与工厂管理,男方负责市场调研、产品开发、供应商整合和厂务总体管理,女方负责财务、订单、生产装配管理。先后从事内裤、婴儿服装、五金配件的生产,疫情前的2019年,年产值1300万,配件、半成品及滞销品库存330万,员工41人,自有厂房约2500平方,毛利率15-20%左右,纯利率8%-10%,疫情第一年的2020年,虽历经三个月的封闭,复工后销量恢复迅猛,全年产值仍有1200万;但2021年明显下降,完成产值900万,2022年至今持续减少,近半年时间产值仅为300万不到,预计全年产值会衰退到700万以下,配件、半成品及滞销品库存240万;距疫情前衰退50%左右。因员工多为一路跟随发展的本地人,并未大面积裁员,目前仍有38人的配置,2022年经营亏损已成定局。
2、消费品五金配件生产商H先生:1968年出生,孩子已婚,2012年办厂从事五金配件加工,夫妻二人管理着12个员工,租赁厂房约1000平方,与上述Y先生是同行,因规模较小,主要靠生产略低价格的产品求得生存,疫情前年产值370万,配件、半成品及滞销品库存120万,至目前半年产值140万,因行业旺季主要集中在上半年,因此预计全年产值不会超过250万,现有配件、半成品及滞销品库存95万,2022年经营亏损已成定局。
3、消费品五金配件生产商H女士,是一个很知性的气质大姐,1970年出生,自2003年办厂,先是为安徽某知名汽车制造企业提供汽车配件,2008年金融危机期间,为充分利用厂房资源,丰富经营品类,增加了五金配件的生产,至今已有14年时间。2019年产值3600万,成品库存900万左右,商品单价0.5-0.8元为主,员工23人,夫妻二人分别管理汽车配件和五金配件,自有厂房约5000平方。客户遍及行业内众多知名大厂,属于该细分品类的头部生产企业。历经三年疫情,至目前产值1300万,因目前成品库存2000万,计划本年产值控制在2000万以内,以便消化疫情三年产生的新增库存,2022年经营亏损几成定局。
综上所述,三家生产型小微企业,均是从事五金配件加工生产,办厂时间最短的十年,最长的19年,目前面临的现状基本一致:
1、行业竞争加剧,原材料价格上涨而产成品价格无法上涨,毛利空间被压缩;
2、疫情三年,产值逐年下降,普遍在30-50%之间;
3、因办厂时间较长,且属于劳动密集型、技术熟练型产业,有一批老员工一路跟随,无论是于产能恢复,还是于人情责任,都不敢大面积裁员,因此生产营运费用无法快速大幅度降低;
4、2022年生产亏损已几成定局,唯有寄希望于市场信心恢复,尽快摆脱困境。
结语——小微不易,唯有砥砺前行,且行且珍惜!