生产型企业出口退税流程及账务处理（生产型企业管理制度）

历经两个月的封闭，今天终于可以相对自由的跨市通行，相隔100公里的临近城市，全程的通行和住宿除了出示健康码和48小时核酸报告，已无其他限制性要求！这充分体现了各地、各级政府在稳控疫情的同时，加快复工复产的决心，真心点赞！

早上7时从家中出发，到23时发帖时止，历经16个小时，心得颇多。大致梳理了一下，至少包括以下几个方面：

1、小微生产型企业现状。

2、小微生产型企业主的信仰与担当。3、请善待你的老板，虽然，他只是一个小老板。

4、小微企业，税事猛如虎！

5、小微企业破局之路——抱团取暖（产供销营一体化）。

6、关于小微企业互助自救平台。

时间所限，现将某三线城市县城的三家小微生产型企业现状简述如下：

1、消费品五金配件生产商Y先生： 1980年出生，有两个儿子，大儿子即将参加高考。从事生产二十年，从父辈手中接手一个小作坊起家，夫妻二人共同参与工厂管理，男方负责市场调研、产品开发、供应商整合和厂务总体管理，女方负责财务、订单、生产装配管理。先后从事内裤、婴儿服装、五金配件的生产，疫情前的2019年，年产值1300万，配件、半成品及滞销品库存330万，员工41人，自有厂房约2500平方，毛利率15-20%左右，纯利率8%-10%，疫情第一年的2020年，虽历经三个月的封闭，复工后销量恢复迅猛，全年产值仍有1200万；但2021年明显下降，完成产值900万，2022年至今持续减少，近半年时间产值仅为300万不到，预计全年产值会衰退到700万以下，配件、半成品及滞销品库存240万；距疫情前衰退50%左右。因员工多为一路跟随发展的本地人，并未大面积裁员，目前仍有38人的配置，2022年经营亏损已成定局。

2、消费品五金配件生产商H先生：1968年出生，孩子已婚，2012年办厂从事五金配件加工，夫妻二人管理着12个员工，租赁厂房约1000平方，与上述Y先生是同行，因规模较小，主要靠生产略低价格的产品求得生存，疫情前年产值370万，配件、半成品及滞销品库存120万，至目前半年产值140万，因行业旺季主要集中在上半年，因此预计全年产值不会超过250万，现有配件、半成品及滞销品库存95万，2022年经营亏损已成定局。

3、消费品五金配件生产商H女士，是一个很知性的气质大姐，1970年出生，自2003年办厂，先是为安徽某知名汽车制造企业提供汽车配件，2008年金融危机期间，为充分利用厂房资源，丰富经营品类，增加了五金配件的生产，至今已有14年时间。2019年产值3600万，成品库存900万左右，商品单价0.5-0.8元为主，员工23人，夫妻二人分别管理汽车配件和五金配件，自有厂房约5000平方。客户遍及行业内众多知名大厂，属于该细分品类的头部生产企业。历经三年疫情，至目前产值1300万，因目前成品库存2000万，计划本年产值控制在2000万以内，以便消化疫情三年产生的新增库存，2022年经营亏损几成定局。

综上所述，三家生产型小微企业，均是从事五金配件加工生产，办厂时间最短的十年，最长的19年，目前面临的现状基本一致：

1、行业竞争加剧，原材料价格上涨而产成品价格无法上涨，毛利空间被压缩；

2、疫情三年，产值逐年下降，普遍在30-50%之间；

3、因办厂时间较长，且属于劳动密集型、技术熟练型产业，有一批老员工一路跟随，无论是于产能恢复，还是于人情责任，都不敢大面积裁员，因此生产营运费用无法快速大幅度降低；

4、2022年生产亏损已几成定局，唯有寄希望于市场信心恢复，尽快摆脱困境。

结语——小微不易，唯有砥砺前行，且行且珍惜！