被阿米巴害死的企业（阿米巴事件）-炎枭-天启计划

稻盛和夫

看到这几年稻盛和夫的思想，和阿米巴的经营方式在中国非常流行，说实话，我觉得有些尴尬，甚至害怕。阿米巴并不神秘，也不是神药。想要真正学习阿米巴，就要深刻理解背后的发展过程和经营体系。至少，应该理解这四点：

1，内部定价的管理体系。2，单位时间的核算制度。3，哲学共有的奖励制度。4，集体主义的文化土壤。

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为什么？因为底层的土壤不一样。日本，有他们自己独特的国家文化，这是稻盛和夫经营思想的土壤。这个“国家土壤”，就是日本企业的两条基本制度：终身雇佣制，和年功序列制。

终身雇佣制，是说企业在招聘员工后，会一直雇佣下去。不会把人开掉。那假如公司亏钱了呢？亏钱也不会把你干掉。我会一辈子雇佣你。但是相应的，我也希望你一辈子为我服务。这，就是终身雇佣制。

而年功序列制，就是说员工的工资，不是按照员工的贡献大小来发放，而是按照在企业工作的年限来发放。因为日本企业相信，你每工作一年，能力就会多涨一分，所以你的工资也会多增加一些。也就说，你的收入不看贡献，而是看你的资历。这，就是年功序列制。

企业学习管理要慎重

可是，这两个制度听上去也太奇怪了吧。这样不就是限制了人才流动，也限制了竞争吗？因为在二战之后，大量年轻人战死，企业里都没人了，招人特别特别困难。企业为了吸引年轻人，就必须要提供稳定的工作。只要你来，我就保证你一辈子都不会被干掉，而且你待的时间越久，拿的钱就会越多。这样，你就不用担心失业，而且日子也会越来越好。

也因为终身雇佣制和年功序列制，社会变得非常稳定。员工之间容易彼此合作，员工和公司之间也彼此忠诚。但在客观上，这样的制度，也造成了日本低欲望社会的一些问题，甚至阻碍了经济的发展。

企业不可盲目跟风学习管理培训，更不要给员工洗脑，画大饼！一定要脚踏实地，员工上班就是为了挣钱！生存！不要谈理想！不要谈信念！不要画大饼！老祖宗早就说过一句真理：重赏之下必有勇夫！否则员工只会跑路，并且骂骂咧咧：老子饭都吃不饱，你特么跟我谈理想！

被阿米巴害死的企业（阿米巴事件）

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