企业降成本的10大措施有（企业降成本的10大措施是什么）

疫情从2020年爆发至今已有2年多的时间，现在基本上成为了常态，而且是时不时地出来骚扰一下，打乱了企业正常的经营节奏和计划。那么，生存就是摆在每个企业面前一道很现实的考题，如何在疫情常态化的环境中生存下去，考验着每个企业管理者的智慧和能力。我们从消减成本和提高利润两个维度，分篇章来论述策略和方法。

首先从消减成本开始，这个是企业生存下来要采取的第一个动作。

我们接着阐述消减成本的10个策略和方法。

方法六：大幅度发动全员消减日常开销

作为企业的管理者，首先要思考的两个问题是：

1、是否关注过各种巧立名目，别出心裁，铺张浪费的开销？

2、是否有针对企业日常开销的管理制度和预算管控手段？

聚沙成塔，聚水成溪！不要小瞧企业的日常开销，日积月累，也会是一笔不菲的成本，在疫情常态化外部环境下，必须要从小的支出入手，消减成本，杜绝铺张浪费的习惯，也是灌输给团队节约，勒紧裤带过苦日子的最有效的信号。

消减日常开销，可以从以下几个方面展开：

• 不搞等级森严的出差标准，尽可能上下通用标准；
• 合理评估各种差旅必要性和合理性，能够线上视频沟通的尽可能线上沟通解决，非必要不出差，非必要不住宿，非必要不f2f；
• 冻结公司在办公硬件上的投入，比如办公家具，复印机，办公设备，办公室装修等；
• 办公用品采取人头定额制，确定每个办公用品的使用标准和一定时间内的数量上限，成本核算到每个部门；
• 办公室里的用电用水空调等是否有严格的管控标准及降本要求？
• 移动电话费到人头，到部门并限额，固定电话全部取消，除必要的公司对外的保留外；
• 大幅压缩会议/培训，尤其是需要支出住宿，餐饮，差旅的会议，尽可能采取视频会议的模式；
• 取消非必要的一些补贴，比如油贴，住宿补贴，餐饮补贴等；
• 开展日常开销的合理化建议征集活动，穷尽一切可以压缩日常开销的方法，开展全员消减日常开销的晒单和部门排名红黑榜活动；

需要明确的是：

• 无数的日常开销项目意味着巨大的盈利空间；
• 应该消减这些日常开销，并向员工表明，非常重视全面消减成本，并身体力行地奉行规则和制度；
• 世事变化无常，好商人（采购商和供应商）都善于变通。

方法七：保持人手紧张，极致压缩团队

帕克森说：只要时间允许，工作总会拖到最后

某定律说：只要人手许可，工作总会人浮于事

作为企业的管理者，首先要思考的问题是：

• 上次员工来主动告诉你他/她的部门中人浮于事是在什么时候？
• 公司的编制机制/流程，是怎么设置和需要哪些辅助信息支撑？
• 你上一次审时度势作出裁员的决策是怎么情形下做出的？
• 你下一次的裁员决策是怎么一个设定？现在有阻止它发生的措施吗？
• 都说“人事匹配”，背后的操作逻辑清晰吗 ？

裁员，保持人手紧张，是企业生存下去的必要手段。不要有任何犹豫，几乎所有的企业/组织都可以裁掉1/4的员工，而不影响其有效产出！

原因有两个方面：

1、很多工作都是不必要的，而需要完成的工作通常又未能高效地完成；

2、在几乎所有企业中，绩效最差的1/4员工都不够优秀，不能给企业带来太多的价值。

员工工作时的两类事情

管理者要明白的是：

1、管理者：管理众多员工时，先保证大事有人扛，小事有人顶，且有序有效开展工作；

2、执行员工：邀请管理者，明确事项，调配资源，清晰事物轻重缓急；更多靠团队协作、系统性支持、科技简化等，而不是单纯增加人手；

需要明确的是：

• 管理人员必须善于管理（让下属明白什么最重要。指令清楚、目标导向和简洁。让员工得到并可以使用资源。且个人目标与组织目标合一）；
• 只有控制人手才能提高工作效率，并消除无效的工作；
• 人不在于多，而在于精；
• 效益好的企业想要保持最佳状态，偶尔裁减员工就足够了；反之不盈利或盈利较少的企业想要提高盈利，则需要大量裁员；
• 有些管理者会避免大量裁员，但你必须确定应该怎么做，态度非常明确；
• 如果认为大量的裁员是极端做法，可能是有些问题没有想清楚；

未完待续，持续更新中，欢迎关注！