创业团队的组建原则有哪几个方面，创业团队的组建原则有哪几个方面的内容？

现代企业的长期、稳定、可持续、高质量的健康发展，需要一个具有强大的核心竞争力的“创新团队”（不是创业团队，注意区别），依靠创新的力量，持续坚持做一件值得做的“对”的事情，又能够依据资本社会化的基本原理用好各种形式的“社会资本”。

所有正常的企业，从本质上讲，就是一个创造性劳动的平台。只有把团队建设好，才能够上下齐心，群策群力，共同努力，一起在企业平台上贡献创造性劳动。

团队建设，千头万绪，涉及到方方面面的问题，但“总体原则”非常简单，就是两个，“效率原则”和“分配原则”。

第一，效率原则。

效率是企业的生命线，企业的一切经营管理活动，都是围绕着提高效率的。

从“表面”看，企业的活动纷繁复杂。包括短期运营，长期投资，持续的创新和发展，还是外部融资，无形资产形成等各种活动。

看到“背后”，看到本质，归根结底，企业的一切活动都是投资活动。根本目的，无非就是提高企业投资和管理的效率，必须服从世界上所有投资活动的统一标准，也就是投资有效性标准。

企业的所有活动由人控制的，投资和管理的效率，到最后就是人的效率，关键问题，是解决人在整个企业平台上的作用。任何制度设计，必须以提高积极性，有利于更好地贡献创造性劳动为基本目标。

第二，分配原则。

在传统的企业治理结构和管理模式下，股东和管理层之间是“委托代理”关系，资本和劳动之间是“雇佣关系”。

从本质上讲，无论是“委托代理”，还是“雇佣关系”，相互关系是对立的。代理行为和“道德风险”始终存在，不可能从根本上解决企业的投资效率和合理分配问题。

企业的管理层和一般员工，就是企业从劳动力市场雇来打工的，不可能是真正的企业的主人。

不是主人，就不会有真正的主人翁精神，说一堆大话、套话，非说企业是大家的。就是套路，世界上没有真正的傻瓜，是套路，谁会真正相信呢？

有一次，到一个规模不小的民营企业做讲座，董事长非常认真地对我说，“傅教授，我一直在企业反复讲，企业不是我的，是大家的，企业就是全体员工的劳动平台”。

老汉微微一笑，问“X董，你们企业的股权结构是怎么样的呢？”，答，“那当然是我百分之百的股权啦”。老汉再次微微一笑，董事长不笑了，大家都是聪明人，接着就是笑而不语，你懂的。

只要是雇佣关系，谁会是主人翁呢？只有股东！传统企业人力资源管理的架构下，企业的管理层和一般员工，从根本上说，就不可能有全心全意搞好企业的基本动力。

普通劳动者到企业的原始出发点，就是“打一份工，领一份工资”，说其它的，全是多余。

雇主和雇员的对立关系，可以用人力资源管理，绩效考核、薪酬体系等各种办法在一定程度上缓解，但不可能从根本上解决。

前面已经分析过，在现代社会，传统的老板制企业，夫妻老婆店，家族式企业的治理结构和管理模式，已经走向了死胡同，无论用什么样的办法，都很难体现合理的分配原则。

特别说明，对“老板制”企业有不同的认识，这类企业也有这类企业的优点，在一定范围内有它的存在价值，不在这里具体讨论。

老板当不成老大，做老板也是不错的选择；非去当老大，可能连老板也当不成了，当老大是要有条件的（后续讨论）。

因此，要从根本上解决问题，企业平台上，每一个从事创造性劳动的团队成员，必须走向一种共同创业、共同劳动、共生发展的新型合作模式。

形成共同创业、共同劳动、共享利润、共同发展的新型团队关系，所有的团队成员和企业平台一起成长。

用传统的套话来说，就是“分工虽不同，都是主人公”，提高效率和合理分配问题，才能从根本上解决。

近几年，企业的团队架构设计，越来越引起了各家企业的重视，许多企业用各种方法，进行团队架构的设计，以提高企业团队的战斗力。

在企业团队架构设计中，合伙是很重要的形式，许多企业讲到合伙制，是把它作为一个单一问题来思考的，也就是所谓的“股权合伙”，其实是股权分配制度。

透过现象看本质，创新团队的制度设计过程中，存在着两个根本不同的问题。

第一，经营合伙制度。

经营合伙制度是解决企业在整个经营管理过程中，如何提高经营效率的问题。围绕着经营效率的经营合伙制度和经营合伙团队架构设计，主要解决企业的“效率问题”。

第二，股权分配制度。

股权分配制度是解决企业在创造价值、创造收入、创造财富以后，如何合理分配收入的的问题。围绕着合理分配的股权合伙制度和分配制度的设计，主要解决企业的“分配问题”。

两种不同的合伙制度，功能不同，作用不同，设计原理一定是不同的。单一的股权合伙架构设计，不可能同时解决两个问题，兼顾到效益原则和分配原则，因此，有很大的局限性。

许多企业进行股权分配制度设计后，主要为了解决分配问题，没有着力解决效率问题。最后，围绕着实际利益，围绕分配公平不公平，围绕着拿的多还是拿的少，出现许多问题和矛盾。许多老板的体会，还不如传统的人力资源管理方式。

在创业团队的制度设计中，合伙模式是非常重要的一种形式，没有合伙模式，就是“假团队”、“伪团队”，其实还是传统的雇佣关系。

但是，合伙模式的制度设计更为重要，有必要对这两个不同的合伙制度的本质内涵，有一个清晰的理解。

基本概念明确了，框架理顺了，出发点明确了，才可能兼顾效益原则和分配原则，合理统筹同时经营合伙制度和股权分配制度的关系，设计一个合理的，既能够提升企业效率，又能够合理分配的企业合伙架构体系。

同时在企业合伙架构体系设计中，一定要注意避免走形式主义的道路，提一些空洞的口号，搞一些“假大空”的东西，没有企业合伙架构体系的实质性内容。

形式主义不仅不能解决提升企业效率和公平分配的问题，反而会降低企业的效率，导致不合理的分配体系和管理制度的混乱。

特别注意，效益原则和分配原则，“效益原则”是“第一位”的，“经营合伙制度”是最重要的制度设计，是主要矛盾；“分配原则”是“第二位”的，“股权分配制度”是次要的制度设计，是次要矛盾。

如果效益原则和分配原则产生冲突，经营合伙制度和股权分配制度出现矛盾，分配原则必须服从效率原则，股权分配制度必须服从经营合伙制度。

要点：

1.效率原则，经营合伙制度；

2.分配原则，股权合伙制度。

本文作者：广鉴傅院长