711便利店加盟，711便利店加盟条件及费用？

换商思想精髓，卖啥不吆喝啥，如711便利店，用别人的钱开自己的店70000家。

当年，马云、刘强东万万没想到啊，他们暗中布局很久的零售生意，居然被一家奇葩便利店给截胡了。它就靠这一招，竟让无数同行争着抢着给他送钱送资源开店，更牛的是，它的毛利居然高达90%，人均利润高达120万，甚至比马云的阿里巴巴还要高！

它就是711便利店，全球拥有7万多家店，是当之无愧的便利店全球一哥。那为啥711能有这么高的毛利？它到底是咋做的呢？

我们传统的复制思维开店，投门店、投人工、投库存，投厂房，最后开店越多、资产越重、风险越大，老板头都大了！

711偏偏不这样做，它自创了一套合伙加盟模式，它的核心在于联结同行便利店，整合上游供货商，干货满满，建议所有老板，反复学习。

首先，就是联结同行便利店了。

只要店长愿意加盟711，甚至可以不用出加盟费，就能使用711的品牌授权。当然，你只需交10万的装修费，4万的首批进货费和5万设备费等，大概20多万就能开一家。

有些小店老板可能会说：我们夫妻店都是小本生意，也不懂什么经营管理。711说：只要你加盟我们，不仅可以用711的品牌进行门店经营，还可以享受711总部的一系列配套服务，比如：

①统一的智能化收银系统；

②统一的门店装修，门店管理经营培训、人才培养；

③统一产品供应链和配送服务，你不用再起早贪黑进货啦，我们711的供给链，直接给你配送到店门口。

那不赚钱咋办呢？

711还给你保证，每个月保底盈利20000块，够意思吧，前提是，当盈利超过20000元时，需要和总部平分，这就是711为什么能够全球开店70000多家的秘密，因为他开店，根本不是在用自己的钱啊。

其次呢，就是整合上游供应商了。

711不建工厂，不建配送中心，它跟上游的供货商说，我现在有70000多家门店，我们来合作吧！

你帮我建造配送中心，帮我配送，以后711便利店的货品供应就交给你了，赚了钱，你拿大头，我只拿一点点中介手续费。于是，711把自己就变成一个产业平台，将157个配送中心和70000多家便利店链接起来，利用产业赋能平台的模式，来共享研发、共享采购、共享物流。

那711怎么赚钱呢？供应链系统的差价、平台赋能的服务费、每家门店的提成等等，将看得见的钱分掉，去赚背后看不见的钱，这正是711毛利高达90%的真正原因。

这就是阿里巴巴提出的，未来十年黄金风口：S2B2C模式。而且711的这套模式呢，你换个行业，照样可以做啊。比如，有一家卖男装的，叫海澜之家，尽管他们经常被顾客吐槽，一年逛两次，一次卖，一次退。但是它却靠这招S2B2C模式，老板愣是没掏一毛钱，全国狂开6800多家门店，市值两百多亿。

它究竟是咋做的？这么牛？

其实很简单，如果你要加盟海澜之家，开一个门店，那么海澜之家会告诉你，我不收你一毛钱的加盟费，你只需交100万门店装修费和100万货品押金，你门店的招人、店长培训、铺货、库存等经营，统统交我总部帮你托管，非常省心。

作为加盟商，你只需负责员工工资、租金、水电物业费，如果到期不干了，我把100万的押金退给你，简直是0风险创业啊。

那收益怎么分配呢？

每天的营业额，总部拿54%，加盟商拿46%，收益有保障。

那能保证赚钱盈利吗？要是赔了咋办呢？海澜之家承诺，你只要每年交6万的管理费，保证5年税前净赚100万，这对加盟商来说，无疑是最好的定心丸了。

现在，海澜之家全国有6800多家门店，随着合作的厂家越来越多，海澜之家统一采购原材料，庞大的采购量让他获得了极大的议价权，也就使得服装的成本大大降低，而它只是一个轻资产、强连接的产业赋能平台。

然而，过去我们很多老板，都陷入了重资产扩张的经营陷阱，把钱都投在了门店、库存、人工、厂房这四座大山，一旦外部环境发生变化，重资产都压在自己身上，终身遗憾啊。

因此，不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的思维要变，现在的商业逻辑是产消一体化，生产端与需求端需要一个平台联结。所以，所有老板都要好好学习研究“数智换商”模式：整合上游，并购同行，赋能下游，把生产者、服务者、消费者的数据联结起来，进行效益最大化匹配。这样，企业才有未来。

（文/徐丞功 2022.8.7 深圳）