加盟创业好项目，创业加盟好项目？

财务经理人加盟创业型公司，看起来是个不错的选择？有人说，纯粹打工是不能发家致富的，对财务经理人来说，要想实现财务自由，除了挣一份死工资，还应想方设法取得资本性收入，说白了，就是要获得公司的股权激励。对这个说法，我深以为然。资本性收入如何获得呢？

谁都愿意在成熟、稳健的大公司工作，财务经理人加盟创业型公司，等于与公司创始人一起承担创业风险，这时财务经理人要求一些风险收益做弥补是可以理解的。创业型公司的老板一般也会满足财务经理人的这一要求，赠与财务经理人或允许财务经理人自愿购买（价格较优惠）公司一部分股权。财务经理人能获得的这部分股权就是公司给予他的股权激励。

创业型公司腾飞之前，这部分股权激励其实算不得真正的财富。等到某一天，创业型公司上市了，这部分股权的价值就彰显出来了，它足可让财务经理人眉开眼笑。

话虽这么说，创业型公司成功的概率太低了，又有几家创业型公司能最终上市呢？这么低的成功概率意味着财务经理人主动加盟创业型公司是一场职业选择的豪赌。这场豪赌能不能赢，需要眼光，也需要勇气。

把主动加盟创业型公司说成”豪赌其实不尽准确，纯粹的赌是博概率的投机，加盟创业型公司这个“赌”其实是有办法可以提高胜率的。有什么办法呢？建议财务人员加盟创业型公司前，先做几个判断：

首先，要做行业判断。有些行业内的企业是无论如何也是做不成规模的，甚至这个行业内的企业发展都是受政策限制的。行业前景如此，涉足其间的企业即便做好了，也只能做成小而美的企业。显然，小企业没法帮财务经理人实现财务自由的梦想，这样的企业也不值得财务经理人主动选择加盟。

其次，要判断公司创始人的眼界与格局。生意人与企业家都可能挣钱，但二者是有区别的，有许多创业型公司的老板本质就是个生意人，他短视、急功近利、自私，缺乏前瞻意识、进取意识、风险意识、分享意识，跟着这样的老板创业，就算公司起初做得风生水起，最后也不可能有大的作为。创业型公司的成败一多半取决于创始人的素质，创始人不行，这公司不加盟也罢。

再次，要看公司的产品与盈利模式行不行。我发现了个规律，十个创业老板中至少有九个能把技术说清楚，能把产品说清楚的就剩七个的，能接着把客户说清楚的可能只剩五个了，再能说清楚如何找到客户、如何说服客户购买自己产品的就只剩两个了。没有提炼出成功产品的创业型公司，没有形成盈利模式的创业型公司，是风雨飘摇中的小舟，财务经理人最好不要贸然登舟。

最后，要判断好进入的时机。创业型公司最终能否生存下来，要历经层层坎坷，需一路走过产品定型期、客户开拓期、市场复制期、管理规范期。财务经理人如果打算加盟创业型公司，最好在管理规范期进入，再早也不宜早过市场复制期。这么说有两个原因：一是前面两个阶段不确定性太大，财务经理人不值得“冒险”；二是前面两个阶段公司还在为生存而焦虑，财务经理人能发挥的作用非常有限。

财务经理人之于创业型公司的价值是不言而喻的，创业型公司于财务经理人的价值如何呢？不好说。对财务经理人而言，待价而沽、谋定后动，或许能迎来职场光明的前景，也能迎来个人丰收的季节。努力吧，财务经理人！

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来源：指尖上的会计