《百万富翁快车道》这本书，也是自己偶遇到的。或许是我在搜寻关于提高收入的书籍时，让我遇到了它。没有读它前，觉得世界都一样，读了它觉得世界大不同。财富和人群原来就是有边界的，在慢车道里走太久，平庸着，麻木着！看完《百万富翁快车道》这本书，关于“致富”的方法论，让我暂时清醒了。

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作者强调发财要趁早，要走上财富快车道，将缓慢致富的40年，缩短到5~10年，趁你健康有活力的时候就纵情享受。

那什么是快车道呢？作者给出的答案是创业，开发一种产品或者服务，建立自己的商业系统来创造价值。

该怎样做才能建立自己的商业系统，走上财富快车道呢？

第一步，排除障碍、做好准备。

第一个是心态上的准备，要从消费者心态转为生产者心态。你看到一个广告，做得非常吸引人，你想着立即下单去买广告上的产品，就是消费者心态，你思考这家公司是怎么赚钱的，它提供的产品需要涉及什么样的业务流程，这家公司盈利吗？盈利模式是什么？这就是生产者心态。

从消费者心态转为生产者心态，是走上财富快车道的第一步，成为生产者，你就拥有了一双发现需求的眼睛，有了一个思考如何赢利的大脑。

有了生产者心态之后，你要做好第二个准备，拥有时间。时间是快车道最宝贵的资产，作者希望你能珍惜可以利用的时间。

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第三个准备是做好自我教育，不断学习新的知识。你要学习对搭建商业系统有用的知识。比如作者在大学读的是市场营销和金融学这两个专业，当他发现可以通过建立租车网站走上自己的快车道时，他就开始学习编程、图形界面等相关知识。

你还要做好的外部准备——排除障碍。当你想好了要做什么时，就不要去听反对者的声音，因为他们已经在长久的生活中适应了按部就班的生活。当你无法说服他们支持你时，最好的办法就是换一个环境。

做好了准备，接下来就到了第二步，选择正确的赛道。

作者总结了五种适合创业的赛道，分别是租赁系统、互联网软件系统、内容系统、分销系统、人力资源系统。

租赁系统最典型的一种方式就是买房出租，然后收租金。优点是一次投资，长期受益，缺点则是前期投资比较大。

互联网软件系统，是近年来科技浪潮下形成的财富快车道。比如你设计了一个网站，每天点击人数超过百万，那你的网站会有广告商来投放广告。

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内容系统指的是生产内容，写微博、公众号，或者拍摄视频，还有制作网络课程等都属于生产内容。当别人为你的内容付费时，就会给你带来收入。

分销系统也是财富快车道的一种。比如你想买机票，除了到航空公司的官网购买，还可以去各种旅游网站购买，他们都属于航空公司的分销商。

人力资源系统也属于财富快车道之一，你花钱雇员工来创造收入，不管是传统商业还是新兴平台，这种人力密集型的商业模式都非常常见。

那么该选择哪条赛道呢？并不是你随便瞎蒙一个赛道，一头扎进去就能成功的。作者给出了一套衡量标准，既要衡量赛道是否合适，也要衡量你自己是否做好了准备。

先来看怎样衡量赛道。

你可以根据这三个点来衡量赛道。

第一，你进入的这个赛道门槛高不高。从门槛的高低可以评估利润率的高低。门槛低，意味着竞争者多，在充分竞争之下，利润率肯定就低。所以作者认为，谈到金钱，最好的警示信号就是“大家”，如果“大家”都去做同样的事情，那成功的概率就低得多了。

第二，你所在领域的规模有多大？这就是在回答销售量的问题。如果规模太小，那就等于没有前景，就算你做到了头部又怎么样？你还是赚不到钱。规模大小，决定了影响力大小，你能触达和影响的人足够多，你才能够获取更多的利润。

第三，你选择的行业有没有前景，这决定了行业乘数的大小。比如成立近百年的丰田汽车的市值大约是2200亿美元，而成立不到20年的特斯拉，市值已经高达7300亿美元，这其中的差距就体现在人们对电动汽车和传统燃油车未来前景的判断上。所以你要选择景气度更高的行业，说明目前这个赛道的行业乘数更高。

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衡量赛道只是一方面，你还要衡量自己的心理。

你创业是为了满足自己的需求，还是满足客户的需求？这是衡量你创业心理的一个关键问题。

什么是满足自己的需求呢？如果你想满足自己当老板的虚荣心理，或者是需要一个新的收入来源，再或者是认为自己是某个方面的专家，觉得自己有这个能力，这就是在满足自己的需求。如果你是这么想的，那你十有八九要失败，因为你没有遵循商业规律。商业规律是要解决客户的需求，给客户提供价值。

在创业时，还有一种心理也需要衡量。你是想创建自己的品牌，还是去搭别人的顺风车呢？你在创业之初就要想好，要成为食物链的顶端，而不是底端，你要创立金字塔式的组织，而不是加入那种组织。

做好了准备，又选好了赛道，接下来就要开始行动了。

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既然创业的目的是为了满足客户的需求，那我们行动之初就是要准确找到用户需求。

需求从哪里来呢？从人们的抱怨中来。很多人可能会担心，我想到了一个好主意，但有人已经在做了呀，我还要再做吗？作者认为，不用担心有没有人做，关键在于，你可以做得更好吗？成功的生意极少来自新奇的想法，看上去似乎没有出路的领域，其实广阔得很。比如在谷歌之前，雅虎、Snap等公司已经在做搜索引擎了。

有了好点子，还需要坚决执行。很多创业者认为想法价值百万，但作者认为，点子只是你脑中的灵光一闪，执行才是成功的关键。

那该怎么执行呢？具体又可以分为三步：展示、纠正和提供超预期服务。

首先，你需要快速做出一个产品，将点子和概念展示出来，投向市场。产品进入市场，你就可以根据客户的反馈，决定接下来的方向。你的概念有意思，客户就会愿意花钱，花了钱发现不及预期，他们就会投诉和批评你。

面对投诉，作者持开放甚至是欢迎的态度，他每周会把投诉分类、评估、采取纠正措施，这也是执行的第二步。在投诉中改进，可以逐渐接近客户的期望，满足客户的需求。

要让客户对你记忆深刻，成为你的忠实客户，你需要做得更好。这就是作者认为执行的第三步，制定一个超出预期的客户服务战略，打破客户原来的低预期，将客户变成忠实的客户。什么叫做超出预期的客户服务战略呢？我们去火锅店，对口味的预期高，对其他方面预期低，但海底捞在顾客等待的时间提供了美甲、儿童游乐场等超出预期的服务，就形成了它独有的品牌记忆点。一旦客户认可你超出预期的服务，它就形成了口碑，能帮助你在竞争中脱颖而出。