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为了了解产品经理这一职位，笔者最近18天刷了106本书，挑选了66本相关书籍，选取特色部分，整理成了这篇文章，希望能给同样对这个职位感兴趣的小伙伴一点帮助。

阅读建议：

1. 整体阅读，然后选择感兴趣的部分，找到对应书籍对应章节进行深究。

2. 查漏补缺，直接选读自己感兴趣或尚未了解的部分进行深究。

阅读心态建议：

1. 把时间集中在吸取对自己有用的知识上，而不是浪费在批判事情上。

2. 一本书如果有一句话能让你有收获，那么对你来说就是一本有价值的书。

书籍目录

正文

为了控制篇幅，我会将书籍内容简要的介绍。

以上列出的书籍，除了《从零开始学创业》《竞争优势》，其余均可在微信读书里阅读。

第一部分：心态建立

从事产品经理的职位，但目的不是只成为产品经理。
想要建立成功的持久的产品，首先给自己树立一个宏伟的目标。
而能否干成一件事情的前提，
是要处理好：
1.与自己的关系
2.与金钱/物质的关系
3.与自然/社会的关系

*了解自己可以找到自我优势，确立发展的方向，成就的格局。
*处理好与金钱的关系，决定了资产是昙花一现还是能丰足晚年。
*注重与社会的关系，决定了你的努力是对社会有益还是危害人类。聪明人做利人利己的事。

除了这三个关系的处理，对有成就的人们的调查发现，他们有几个心态上的特点：
1.无条件的相信自己
2.相信意识/潜意识的力量
3.有不断克服困难的积极心态和行动力
4.坚定目标，能按需调整达成目标的方法

第一本：《从零开始学创业》

我比较推荐第一章的内容：创业的准备。里面列举了10个创业失败的误区，还有六个创业的基本条件，也聊到了作为创业者应该做的准备。

虽然主语都是创业者，但是产品经理或其他职业人士都可以借鉴，因为在商业领域，无论从心态到为人处事的方法其实都是相同的。

书中提及：“要了解自己的行业”，“不要重情谊，轻管理”

“不要缺少诚信和商业道德”，“不要急于求成，而缺少战略思维”

“注意选择正确的时间做正确的事”等都是很好的心态调整建议。

我个人最喜欢的是它聊创业精神：

“创业的过程绝不可能是一份风顺的，如果没有无与伦比的创业精神，是无法在激烈的竞争中胜出的。”

“对于所有的创业者来说，永远告诉自己的一句话：从创业这一天起你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不能躲避，不能让别人去替你扛，任何困难必须你自己去面对。创业者任何时候都要勇往无前，而且要不断的创新和突破，直到找到一个方向。跌倒了爬起来，跌倒了再爬起来，如果说有成功的希望，就是我们始终没有放弃”。

“创业者要有坚强的意志和打持久战的毅力，把创业路上的坎坷视为理所当然。”

“创业的先决条件，不是有多好的项目，多雄厚的资金，而是诸如坚韧，执著，坦然等无与伦比的创业精神。只有拥有了创业精神，才能突破困难，打开成功的大门。”

其实做任何事情，不论创业还是做产品还是升学考试，任何事，信念都是第一步，坚持都是胜利法宝。

第二本：《思考致富》

《思考致富》是一本很好的建立积极心态，增强行动力和改写潜意识的书。
作者花了25年分析研究了2万5千多名成功人士，而得到的总结。
虽然书名是《思考致富》，但是我认为书里想要传达的既有物质的富足，精神的富足，也有生活的幸福。
建议全书阅读，对身心灵有了解，或是相信潜意识“第六感”等的朋友们可能会更有共鸣。
比如书里提到“无穷智慧可以而且会主动与个体沟通”，这是用更浅的语言来讲述高纬度的运作。这本书非常详细的描写了意识显化成物质的全过程。

第三本：《态度》

《态度》是一位父亲写给他女儿的家书，

里面分类为六个部分：人生哲学，洞察世界，对待金钱，人际关系，有效学习，做人做事。
我特别喜欢的有几篇，《态度决定命运》里提到，撒切尔夫人的一段话：

注意你的想法，因为它能决定你的言辞和行动。
注意你的言辞和行动，因为它能主导你的行为。
注意你的行为，因为它能变成你的习惯。
注意你的习惯，因为它能塑造你的性格。
注意你的性格，因为它能决定你的命运。

这个看似禁止套娃的过程，其实是一个意识转化为生命轨迹的过程。

他在第二章里有提到“决策时格局要大”，“做事时境界要高”，“教育改变命运”，“好运气背后是三倍的努力”，“更重要的是做个好人”。

“很多人以为成功能带来幸福，其实成功不等于幸福，世界上有很多成功人并不幸福。能够一心想善，懂得感恩，即使生活有些艰难，内心也会感到幸福。”

其实经过2020年以后，世界已经不一样了，越往以后，内心的品质越发决定生活和生命的品质了。以前的那一套通过恐惧和压迫而使人类折服的旧规则，不会再有效。

还有第四章和第五章：“团结大多数人”，“远离势力小人”，“达到沟通目的才算有效沟通”，“合适的人会让你看到和得到全世界”；“上帝喜欢笨人”，“证伪比证实更重要”，“为什么要读非小说类名著”…

这本书在想要放松的时候可以看看，透口气。

延展阅读：

《掌控习惯》

如果你对习惯影响性格，性格决定命运有共鸣，有一本《掌控习惯》推荐给你。详细的介绍了从四个步骤：提示—渴望—反应—奖励，来转变和塑造。

总结：这一个部分的书籍基本上是树立自己的内心价值观，对待人事物的态度。这些内在品质的建立直接和间接的决定了我们为人处世的状态，也决定了我们思考思想的格局。

当然想要彻底的打通眼界的边界，肯定是需要思想向上向下的发展。

向上指的神学，了解世界万物除去表象之后的规律；

向下是指科学，知晓物质世界的运作规律，人体的客观运作等。

我相信这两者终有一天会融合成一体。

再此也推荐一些延展的书籍：

延展阅读：

灵学组：

《道德经》

《华严经》

《秘密之书：赫尔墨斯智慧秘典》

《吠陀智慧》

这四本书神仙书我就不介绍和解释了，大家根据自己的喜好选择。虽然书籍表达方式不同，但是内核都是希望人类可以发现自己的合一本质。

科学组：

《宇宙传记》

《大脑的故事》

《情绪心理学》

了解宇宙的起源，了解大脑和潜意识，意识的运作方式，了解情绪的起因和运作。这三个方面可以让人们更好的了解自己的物理层面的运作方式。

同时，这些内容也有和灵学的结合，比如《大脑的故事》里有提到：大脑的神经系统怎样唤起我们的体验呢？我们看见翠绿色，尝到肉桂味，嗅到泥土的气息，这些感知是怎么来的？如果我告诉你，你周围的世界，包括它丰富的色彩、质感、声音和气味，全都是幻觉，是大脑为你安排的一场演出，你会怎么想？如果能感知到现实的本来面貌，你会惊讶地发现：它竟然是没有颜色、没有气息、没有味道、全然寂静的。在大脑之外，无非是能量和物质。经过数百万年的演进，人类的大脑变得善于把这些能量和物质转变成对于外部世界的丰富的感官体验。以佛教的角度来说，这就是“凡所有相，皆是虚妄”。

第二部分：学习方法

心态建立好后，如何有效率的行动？
每天我们都在接受大量的不同的信息，如何快速整合成为自己的知识？

我推荐以下三本书。

第四本：《如何高效学习》

《如何高效学习》是一本我很推荐的书！作者强调整体性学习，就是运用大脑丰富的神经元网络吸收和整合信息。而不是机械性的学习。

他强调将不同知识之间的关联性构建起来，从而形成自己的知识网络。

“学习并不是整理盒子，学习就像编织一张大网。”

“整体性学习理论能帮你找到自己学习过程中的薄弱环节。薄弱环节也就是你需要改进的地方，同时也是你需要重点掌握的技术。最终，使技术从一种需要努力应用的工具变成一种自然而然的习惯，而你的学习效率将会大幅度提高。”

我很认可这样的学习思维方式，也推荐大家学习。这样的学习使得学习能力指数增长的。

第五本：《学习高手》

我们除了学习思维以为，还需要借助一些工具或是技巧，那么这一本书就很推荐了。

里面包含了一百多个方法，是一本可以查询的工具书。比如说：5w2h分析思考法，鱼骨图分析法，金字塔原理法，麦肯锡七步解决问题法。都是我们在学习和分析时候常用到的。

还有其他的使用方法比如，如何做笔记，如何提高自律能力，等等。

第六本：《受用一生的高效笔记术》

这本书就不只是讲的做阅读笔记了，这本书教的是如何规划整个人生，发现自己的优势，职业规划，金钱的关系，加强行动力，实现个人价值，当然也包含学习笔记如何做。

当然，学习和工作效率的提升，设定远大的目标，实现自我价值，都是为了更好的平衡与享受生活。

第三部分：战略思维

如果你看到了天地宇宙，

看到了自己的内心，

了解自己的价值和优势，

然后决定产品经理是你要坚定走下去的方向，

那我们来到了跟产品有关的一个章节。

在聊产品之前，

我们先聊下战略思维。

知己知彼，百战不殆。如果把自己的定位不只是产品经理，而是未来的企业家，那么战略思维是重中之重。

因为赢得战役的关键常常在于，是否比对手掌握更多的信息。想得更远，想得更细，想得更全面，计划更缜密，团队更强大，行动更迅速。

第七本：《战略管理》

《战略管理》是一本经典的教科书，虽然这段时间快速刷书，但对于这本还是不敢怠慢。应该说，跟战略有关的这几本书籍都不属于能速读的。都是需要研读和反复思考的。

我建议从这一本开始，因为它很全面系统的讲述了整个战略从定义到具体操作的全过程。

第三章的几个分析模型，如PESTEL，五力模型等，基本上就是在产品经理分析竞争对手时常用的。

第八本：《好战略，坏战略》

然后有了基本概念，接下来可以看看《好战略，坏战略》。

当你觉得有点了解战略了以后，这本书可以为你醒醒脑，告诉你不要想的太美好，很多你想的都行不通，还需要老老实实的去做数据分析和基本调查。不要只浮于表面，愿景重要，调研也重要。

第九本：《战略思维》

《战略思维》提出：向前看，想回推理。

先定一个目标，再看如何到达这个目标。

作者通过对盖茨、格鲁夫和乔布斯三位战略大师的分析，来以案例的方式告诉你遇到一些情况应该如何思考和面对。

比如说，对于客户需求，书本提到：“你需要看得更远，不仅知道客户今天需要什么，并且判断出他们未来会需要什么。这一点很有挑战性，因为客户通常在看到某个产品之前，是不知道自己需要什么的。”

这也对应了乔布斯的话：“有人说，‘给客户他们想要的东西’。但我不会这样做。我们的任务是预测消费者将会需要什么。”

对于产品需求，对于建立长期占主导权的企业，要做着眼现在和未来，既要有满足用户目前需求的功能，也要有满足用户未来需求的功能。并且要有决定哪些细节是需要的，哪些细节是不需要的大局观。

打造好自己了自己的独特产品，建立护城河以便保持自己的市场格局和优势，就在竞争中相当重要了。

迈克尔.波特的《竞争战略》，布鲁斯《竞争优势：透视企业护城河》是很厉害的两本书。

第十本：《竞争战略》

《竞争战略》通过对竞争对手的分析，对行业的分析，决策的确定，来一步步将推论出战略部署和目标。这一本经典中的经典书建议整本反复阅读，不做详细说明。

第十一本：《竞争优势：透视企业护城河》

后者通过分析如何进入壁垒，如何细分市场，如何捍卫经济规则，如何评估竞争优势，如何与企业博弈，如果并购企业壮大自身，如果评估企业价值等方面，分析和加强企业的竞争力。

我们最常用的就是评估竞争优势：

1. 确认企业所处的竞争领域。

2. 检验每个市场是否存在竞争优势。

3. 识别任何存在的竞争优势及其可能的本质属性。

我很推荐第六章：细分市场优势与增长困境。特别是讲述“行业困境“的时候，他具体举例了计算机行业的分析方法。虽然是很多年以前的案例，但是还是会给我们来了借鉴和思考。

在行业分析时可以思考：壁垒是什么？细分市场之间溢出效应是否有限？

之前都是经典书籍，接下来是比较新的战略书。

虽说新，也是相对的，毕竟也有几年了。

第十二本：《麦肯锡现代经营战略》

对麦肯锡常用的六个经营战略方法进行了详细说明，

包括：产品与市场战略，

项目投资组合管理，

收益改善方案，

间接成本价值分析，

销售能力管理，

技术投资组合管理。

当然这六个部分不是所有有用得上，按需选择。

产品与市场战略（PMA）是可以重点阅读的。

他提到了三个要素：

第一个特点是以事实为基础的分析。

第二个特点是以寻找改善方案为目的来进行分析。

第三特点是重视战略性的视角，尽可能考虑更为广阔的战略选项。

第十三本：《胜利法制：从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧》

这种奇妙的组合，是一个日本人写的。

他通过这种结合，强调了几个重要的面向：领导力，“军事”能力，效率化，执行力，目标达成，竞争战略，框架战略，管理能力，创新能力，并且强调“创立一个新生态系统”。比如他聊到现在流行的平台，想要有竞争力需要注意两点：

① 给参与者提供资源，使他们能够成为主角，增加主角数量。

② 召集顾客（观众），使主角都在一个舞台上竞争。

他认为：平台战略的最终目的是通过引入竞争，享受竞争带来的利益。

企业立场的改变

“以前”：受到顾客（主角）的压力而竞争。

“以后”：让顾客（主角）展开竞争。

通过平台产生的有效竞争能够带来一些明显的优势。

例如，消费者可以同时比较大量商品，而且很容易就能够了解到配送等方面的情况。因为在平台上，相关信息都汇集到了一起，对查找信息非常有利。

大量的信息和“主角“都汇集在一起，这样更好的是顾客可以在同一个平台，最大限度获得他们想要的信息。这是平台吸引消费者关键。这个大量的定义，是同意类型的大量，像是大数据推送那样，还是顾客有选择的自行在众类别中根据需求选择，是一个值得思考的问题。

第十四本书：《发现利润区.2，利润模式》

这本书里面总结了三十种商业模式，可以在思考商业模式和规模时，带来一些灵感。

第十五本书：《成就千亿市值——市值管理与投关指南》

了解了战略之后，当然也会好奇了解一下“上游”影响公司决策因素，市值就是一个风向标。明明销售或经营类似的产品的不同公司，为什么市值差异巨大？

这本书能从除了市场，用户和产品以外，给我们一个从市值的角度来分析战略部署和公司决策的影响变量。虽然市值和战略制定的基本因素关联很紧密，但是又有不同。比如，这本书里有提到乔布斯曾经如何通过决策让公司市值翻翻。