项目管理经典案例20篇答案，项目管理经典案例20篇答案及解析？

企业简介

陕西正合交通产业有限公司于2005年3月注册成立，注册资本3008万元。公司业务范围涵盖：公路交通标志标线、公路安全设施及收费监控系统等工程的施工；公路的日常和专项养护工程；交通安全设施材料与产品销售。

公司成立至今近15年来在陕西、宁夏、北京、河南、新疆、贵州、云南、甘肃等地承揽过数十个项目，包括：陕蒙项目、子靖项目、黄延项目、咸旬项目、延志吴项目、新疆阿勒泰项目、新疆五大项目、宁夏银青项目、孟营项目、石银项目、北京五环项目、贵州安江项目等。取得《公路交通工程专业承包公路安全设施二级》、《公路交通工程专业承包公路机电工程二级》、《公路养护工程施工二类甲类资质》、《公路养护工程施工三类甲级资质》、《环保工程专业承包三级资质》《ISO9001：2000质量、环境、职业健康管理体系认证》证书。

公司始终致力于人类道路交通安全事业，通过业务的不断升级级，以专业的服务团队和真诚的服务，提升公司的价值，从而实现公司的品牌化战略目标。

作为一个在市政道路工程行业深耕多年的企业，正合的发展已经处于成熟期。但市场变化日新月异，企业必须及时跟上科技和整个行业发展的脚步，不断改进技术和管理模式，才能保持长远稳定地发展。

不能发现问题的企业不是好企业

公司做了近20年，虽然内部发展已趋于稳定，但与许多传统企业一样，受到传统管理模式的限制，各项管理问题逐渐凸显：很多管理制度难以落地，在工程过程管理和财务管理上也存在不少问题，如材料管理流程不清晰、成本难以控制导致利润达不到预期、合同签订未按照流程经过领导审核等等，诸如此类问题得不到解决，势必会影响企业整体经营目标的达成。

为此，正合首先试用了财务管理系统和OA系统，但由于业务内容复杂，管理需求越来越多，而功能较单一的系统只能完成简单的审批、付款、借款等流程，无法满足企业更多更复杂的管理需求。

直击管理问题 探索科学新模式

想要稳步发展，就要先发现问题，再有效解决问题。有了前期的信息化工具的使用经验，正合明白信息化对于企业管理的重要性，决定选择功能性更加全面，且符合更企业业务模式的信息化系统。

经过综合对比和考量，正合于2020年正式引进红圈工程项目管理系统，目标是通过系统彻底解决公司管理流程不规范，执行不到位等问题，从而维持企业的稳定发展，这也成为正合开启管理升级的重要一步。

01

实现全流程项目管理，让管理规范化

通过红圈工程项目管理系统，正合实现了从项目立项-投标-合同-款项-发票-施工过程（材料和劳务管理）-现场进度-质量安全-竣工验收-项目结算的全周期管理。同时实现各部门之间的数据互通，将管理流程固化、标准化，再不断优化，管理流程统一线上执行，有记录、能考核、可追溯，有效解决了以前有制度但难落地的情况。

02

动态成本管控（人、材、机、劳务）

正合通过红圈系统的动态成本管理功能，实现了实时掌控施工过程中的人、材、机、劳务成本支出，并通过超支预警，有效避免成本超支，合理利用资金，通过数据支撑把控过程风险。

03

资金风险把控，合同管理

如今，通过红圈系统，正合能够了解每一个项目动态资金情况，项目合同签了多少钱、应收账款是多少、实际收支金额、还有多少资金可用等数据都一目了然，完成从合同签订-审核-收付款和收开票的管理闭环，有效控制资金风险。

04

项目进度管理

通过红圈工程项目管理软件能够将项目质量、安全、进度、人员、机械等信息进行线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、质量安全等情况，真正实现随时随地掌握项目真实情况，避免因为施工周期长而出现的项目失控状态。

在正合与红圈共同的努力下，系统从上到下进行了有效推行，公司成功完成了信息化管理升级。无论是对资金成本的把控，还是对公司各部门、各项目的全流程规范化管理，都让公司在管理上更加高效便捷，实现降本增收，稳步发展的目的。

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