项目管理技术期刊是核心吗，项目管理技术期刊是核心吗论文

工程项目管理中拟采用的创新技术

1. BIM技术

BIM（Building Information Modeling），是建筑信息模型。

项目开建前，在电脑里事前虚拟建造一遍，可以三维真实地模拟建成后效果，能提前发现问题。而且因为将复杂的施工图纸转化为了三维的方式，简单易懂、可视化好、理解一致，大大加快了项目各个参与方的沟通效率，减少理解不一致的情况。

BIM在项目的应用，是全过程的应用：

事前阶段（开工前）：根据设计图建立BIM，可辅助设计优化，提前发现设计不合理之处，减少后期变更；

建造阶段：根据施工图及施工方案细化BIM模型，可指导施工、进度模拟、任务与问题跟踪等；

运维阶段：建造/施工信息在项目进行中同步更新至BIM模型中，形成BIM竣工模型，可与物联技术结合，进行智慧运维。

1. 二维码、RFID技术

鉴于本项目地理跨度比较大，施工过程中，很多现场设备信息的采集无法及时反馈至管理方，很容易造成信息的滞后影响决策。二维码技术+BIM，是当前解决现场设备信息采集不及时不准确的不二选择。现场人员操作简单，与BIM同步方便，管理层获取数据无延迟。

唯一性：二维码作为设备的身份“ID”,具有唯一性，减少设备运输、安装过程中的掉包、遗漏。

便捷性：材料员、施工员通过移动端设备扫码设备二维码，自动将设备信息加载云平台。同时，将设备运输信息、安装检修信息、扫码安装人员及时间都同时记录到云平台中，供后续数据分析。

同步性：材料跟踪扫码信息上传至云平台，项目经理、材料员、施工员等均能同步看到项目现场材料信息，做到现场材料变动与云平台材料信息同步性。

对于部分重要设备，可以利用RFID（无线射频）技术，实现智能监控设备的实时状态。相比较于二维码，RFID的优势在于：数据载体（电子芯片）中的值可以按需更新，无线射频芯片能被重复使用，几乎没有次数限制。

1. 云协同与移动互联网技术

本项目地域跨度大，为了方便管理，我们认为完全有必要采用云协同技术，要求项目参建方与管理方基于一个平台进行问题/任务协同，业主通过“一个屏幕”就可以实时掌握项目动态。

例如，项目管理方现场发现一个质量问题或安全隐患，在现场用移动端即可创建问题、拍照，然后发送给责任方要求限期解决，并抄送业主，责任方解决后，现场拍照并上传。整个过程，是将原来低效的线下操作模式改为线上，保证问题解决的速度及可追溯性，业主全程可知可控。

例如：施工现场的管理人员，拿着平板电脑，可以在现场核对完工区域与BIM模型是否一致？并可在现场拍摄影像，即时上传并与模型的动态关联，实现项目质量的全程监控，管理人员可随时调出问题清单进行跟踪管理，并可对问题区域进行审阅、批注。

1. 智能运维技术

1）建立本项目设备组件属性及规格数据，与BIM模型连接；对运营管理、维护、查询提供不同权限的数据调阅。在系统中，能快速搜索任意设备的资料信息（含厂商、安装人、质保期等）。

2）运维记录线上同步。在后期的运维阶段，定期巡检、缺陷管理、维修管理等通过现场扫码或读电子芯片，直接在线填写表单，并与BIM运维系统信息同步，方便及时查阅维修记录。

3）当然，传统的管网/设备监控靠人工周期性巡检，成本高，隐患大；有线监控系统，传输线路要求高，复杂环境下易于产生盲点。为保证给排水管网/设备的安全运行，需要对整个管网进行长期和专门的监测，可以采用无感数据采集、智能预警的方式解决。

例如，在官网、设备上放置传感器，实时采集温度、压力等参数，通过GPRS将数据发送至BIM运维平台，如超出设定值即报警，则自动报警。