项目助理是打杂的吗知乎，项目经理助理是打杂的么？

最近接手了一个建设银行项目，这是我人生中的第二个建设银行项目。第一个项目在2014年开始接手，目前项目运营良好。第二个项目于2021年8月9日通过审批正式落地，经过两个月的前期培养，项目进展顺利，所有干系人都表示相当满意，看来前面两个月的付出和辛苦没有白花，值得肯定。

在此项目中，我主要作些配合性打杂工作，担任项目助理。

自2021年10月9日开始，项目团队成员发生了重大的变化。几个关键人员都纷纷离职，离职原因是感觉工作压力太大，体力劳动强度高，经常加班熬夜，身体吃不消。

我作为项目经理的得力助手，我肯定不会离职，一心一意和项目经理把项目作好就是我的目标。

项目团队成员中出现了一些问题，责任心不强，自私心胜过无私心，种种原因，让人心寒，影响了项目的发展。

经过几次沟通和争吵冲突，某个成员有两次私自离开岗位，对项目管理也造成了不少的影响，增加了沟通的复杂程度。

所以，这样的项目成员，走了也罢，免得后期带来更多的烦恼。

建设银行项目比较复杂难搞，又比较特殊。在建设初期，项目部经过会议讨论，作好了细列的规划，基本上是按步就班的进行着。

项目经理是第一负责人，我是第二责任人。自我感觉责任重大，毫不夸张的讲，项目经理是整个项目的灵魂人物。

在这个项目管理过程中，我们碰到了多次风险和危机。虽然在前期，我们已经作好了心里准备，和部分应对预案。但还是有些不易解决的问题，让我们束手无策。

首先是资金不足的问题，项目工期是4个半月，每月预备费用有限，但是花费又无定数，有时捉襟见肘。这段时间，我是全职在家作建设银行的项目，不是兼职，也没有外部收入。

即然是建设银行项目，那就需要投资建设，所有的费用都需要自己垫付，目的只求把项目管理好，建设好，就算是顺利的完成项目了。

如果项目超期未完成目标，肯定要投入更多的人力物力财力资源，那么，我们将更加被动，项目不好收尾。

说到目前，也许您还不知道我具体做什么吧，继续卖关子，我继续组织语言，您继续看。

除了资源问题，还有团队成员信心建设问题。

因为这是一个规模巨大，复杂难搞的项目。当我们碰到束手无策的难题时，项目经理和我也许会出现精神崩溃，但为了完成项目，不得不托着疲惫的身体，继续熬着。

项目都是变化的，不会一直这么难搞，会渐渐明确，让我们慢慢的看到一丝希望和曙光。

当我们看到项目一天天的变的健壮，可爱，我们的动力一下子又满血了。

有时候感觉到非常疲劳，特别是项目经理，每天24小时贴身管理着项目，睡觉都是半醒着，几个月以来，不敢请假，不敢生病。

我作为项目助理，也是每天如坐针毡，对工作如履薄冰，即要作好项目中的打杂配合，又要照顾好项目经理的身心健康。担心着，如果我没有照顾好项目经理，没有尽责管理好项目，生怕会发可怕的事情。比如万一项目经理不干了，我就会被迫当上项目经理，面对更大的压力。我一个人，一个男人是没法作好的，必竞，这个项目是项目经理的亲生。

作建设银行的项目累并快乐着，我们干愿其累，也许你大概已经猜到我们干的是建设银行哪个项目。附一张项目的照片[呲牙]，一看就懂。

写的不好，各位老板看的时候，轻点骂[我想静静]