项目背景包括哪些方面，项目背景包括哪些方面内容？

2022年第4篇，距离年底30篇还剩26篇

今天是第4篇原创，共3102字

关注【薇薇谈设计】一起突破自己

图片来源于网络，版权归作者所有

又到了一年一度的金三银四找工作的好机会了，但是很多新手小伙伴可能会面临这样的苦恼。

作为一个刚刚入职的新人设计师，怎么样才能够更好地参与到一个项目中并充分发挥自己的价值呢。

今天我就针对这个话题从以下几个阶段展开来讲讲：

01. 需求阶段

需求一般来源于用户反馈、竞品分析、用户数据等，有的规模比较小的可能就是老板的口头需求。

这个阶段就是产品经理梳理需求，分析真正的需求是什么？产品目标是什么？目标用户是谁？要解决什么样的问题…

然后就是交互设计师开始设计任务流程、原型界面，经过需求评审后才会给到我们设计这边进行视觉设计？那我们这个过程中应该怎么做呢？

▍1.了解项目背景

作为一个设计师无论在做什么任务之前，首先都要了解项目背景、产品定位（产品定义、用户需求）、竞品分析以及和业务的关联。

一方面让我们了解项目进度去规划自己的时间。

另一方面我们可以更好地理解需求，从而设计出更符合需求的方案，提高过稿率进而提升工作效率。

▍2.竞品分析

产品经理在需求前期都会调研大量的竞品，他们会分析竞品中相对应的功能的优缺点然后汇总。

这样不仅可以吸收竞品中比较好的点，同时也可以避免出现和竞品一样的问题。

那我们这个时候就可以和产品经理以及交互设计师沟通一下，了解一下他们最近在看什么竞品。

如果有竞品的话，我们可以自己下载下来然后逐一地体验一下，但是一定要带着问题去体验，这样你才会有更多的收获。

那么怎么去做竞品分析呢？我在上设计日记私塾班的时候就学过一套比较全面的竞品分析，它包括商业背景分析、用户路径分析、产品功能分析、视觉分析、用户评价分析、组件等方面进行分析。

如果你真的按照这个模版分析下来，那么我觉得你离加薪真的不远了，这是大厂的分析模版，你们产品经理看到都会对你刮目相看。

想学习这个分析方法和模版的可以私聊我进行交流，也可以找我预约下一期私塾班，最新一期正在上课，下一期预计在5月左右，具体要等官方通知。

▍3.需求沟通

有了上面两步我们对于需求应该是站在比较全局的角度而不是单一的视觉层面了，这个时候还需要做两件事。

一、结合需求和竞品，梳理出你自己对需求的理解并将自己的疑问罗列出来去和产品或者交互进行思想上面的碰撞，确保自己的理解和产品或者交互的理解是一致的，避免需求理解不一致导致的返工。

二、根据以上想想设计目标是什么？哪些地方需要重点设计？开发是否能实现？能不能通过数据验证？

这些都可以更合理的进行排期以及更好的进行设计经验的沉淀，帮助我们提高工作效率。

02. 设计阶段

在设计过程中一般会有风格探索、着手设计、设计评审、设计规范这几个过程，下面为大家展开去讲。

▍1.风格探索

当我们拿到产品原型熟悉了需求的时候，我们不是立马设计，而要结合前面的产品定位、目标用户、竞品分析等去寻找灵感，收集素材，然后确定一个大致的设计方向和思路。

所以这就要大家养成积累自己的设计灵感库、设计思维库以及设计素材库的习惯，关键时刻会给你带来很多灵感。

在这里给大家简单说一下我的灵感库是在pinterest上面建立的，设计思维库是用印象笔记，素材库使用Eagle创建，具体怎么创建可以加我微信私聊。

这一环节需要确定以下几点（以我们公司为例）：

一、设计风格（扁平、插画、质感…）

二、色彩规范

三、字体规范

四、页面布局

五、如何进行情感化设计

六、输出2-3个方案

▍2.着手设计

设计过程中需要注意的是：如果你是几个人协同设计的一定要及时相互沟通，以保证产品整体的统一性。

不要同类的功能组件存在多种样式、同类元素多元素这样会导致设计效率低下，出现设计质量难以把控的局面，从而拖慢了整个项目的进度。

▍3.设计评审

设计完成后会先在部门内部开会进行讨论，等大家一致认为没什么问题之后。

然后发邮件给对应的项目成员，通知设计评审的时间（相关的产品、交互、前端、后端、运营等）。

这个环节是为了日后有人说你通知不到位等等去追究你的责任的凭证。因为在我们公司就遇到过这样的事情。

那么，在设计评审环节我们应该注意什么问题呢？我们应该清楚设计评审的目的是什么？我们要做哪些准备？如何掌握主导权？

设计评审的目的：

一、检验目标（检验是否符合需求目标、设计目标）

二、发现问题（便于及时调整方案，避免开发过程中出现风险）

三、达成共识（项目组成员达成共识进入下一个阶段）

我们要做的准备：

一、准备各种设计依据

二、做好会议邀请

如何掌握主导权：

一、主导流程（你要让他们按照你的思路走，不能会议开到一半被他们带偏了，影响会议的进度）

二、不要直接展示界面，要将自己前期的竞品视觉分析、风格探索等过程展示给大家

三、展示过程中注意表达技巧（不要讲太多专业名词把人讲睡着也不能不讲，毕竟你要展示你的专业度，过程中可以适当讲点可以活跃氛围的话）

四、会议结束，收集意见，引导讨论

五、提高效率，控制话题

六、区分和收集有价值的反馈意见

七、评审后的分析和跟进

▍4.设计规范

设计过程中要有意识的去梳理规范和组件，设计结束后和团队小伙伴一起再次对界面元素进行抽离，形成一套完成的组件库和规范，便于后续功能迭代的效率和产品的一致性。

03. 项目跟进

很多设计师认为，我们把设计稿切图标注交付到开发手上我们的任务就完成了。

等到验收阶段的时候发现开发出来的界面和自己的设计效果差别很大，比如说该加阴影的没加隐形，该放大突出的没有放大突出等…

这不是开发没有认真工作，只是因为他们关注的和我们关注的点不一样。

他们关注的是功能是否实现，我们关注的是视觉是否美观以及交互细节是否按照我们的设计稿去实现。

所以在开发阶段我们应该做到下面两点：

▍1.勤于沟通

在设计过程中将效果实现起比较困难提前与开发沟通，确保设计方案是可执行的，避免事倍功半。

设计完成后要将一些需要特殊关注的重点和效果和开发沟通，确保开发人员可以正确理解设计。

开发过程中要关注开发的进度，及时解答技术关于设计方面的问题。

▍2.设计走查

再精致的设计稿也只是设计师电脑中的图片，而用户最终能看到的是经过开发实现了的产品。

而设计师和技术人员的关注点不同难免会有疏漏，不经过设计走查的产品很多用户体验会不完善，很多细节开发没办法考虑到。

我们公司设计走查是从冒烟测试就开始了，但是在第二轮测试的时候开发才会修改UI样式bug，前几轮测试主要是关注功能的实现。

但是我们不能等到第二轮再去参与验收，越早的参与验收发现的细节问题就会更全面。

哪怕这个版本比较急，一些不重要的样式bug可以放在下个版本改，但是如果你没有发现那就是你的工作不到位了。

04. 设计验证

产品上线后，怎么去验证自己的设计成果呢？怎么去证明自己设计的价值？怎么为以后的改版提供依据？怎么提升自己的话语权？

其实设计验证有很多方法，比如：数据埋点分析、用户反馈、可用性测试、A/B测试、用户访谈、调查问卷等。

在这个过程中我们可以了解到设计方案中的优缺点，帮助自己积累经验，提升专业水平。

所以我们应该积极主动地去跟踪和反馈，发现新的需求、新的数据然后分析得出新的设计方案。

而不是等着产品或开发将需求放在你面前你才去设计，这就做到了主动驱动，自然也就提升了设计在团队中的话语权。

05. 最后

以上是我根据自身经历以及结合一些其他人的建议总结出来的设计师应该怎么参与到一个项目中，希望对大家有所帮助，也欢迎大家多提提建议，一起进步。

另外欢迎加入我的学习微信群，作为“设计日记的签约设计师”，我将每天不定时在群里分享设计、健身、早起、读书、复盘等内容，陪你一起学习、减肥、早起、读书和一群爱学习的小伙伴互相监督、一起成长。