项目实施工程师是干嘛的，项目实施工程师是干嘛的呢？

上周听行业大咖讲“全过程工程咨询”的课程，对全咨服务有了一个更全面的认识，受益匪浅。这两天也一直在思考一个事情，施工企业的造价工程师或者专业工程师，如果跳槽出来去做全咨的话会更有优势。

首先，有项目施工经验的工程师长期从事项目管理，经验和得失都是从一个个项目中逐步积累起来的，这种经历是任何一个咨询公司的人员所不能取代的，项目管理的成功是全咨服务效果的最好体现，这一点是施工企业工程师得天独厚的优势。项目管理是一个复杂的工作，有一定的客观规律在里面，需要进行大量的实践才可以总结其中的规律，特别是项目经理、项目总工和项目商务经理是项目管理的核心人员，他们的经验可以保证项目总体目标、质量和投资等方面的控制。

第二点，从投资控制来说，有项目施工经验的工程师会更加重视设计与施工的结合。如果去做一个新的全咨项目，有项目实施经验的工程师会针对原来在项目管理中遇到的诸多设计优化或不足、设计变更等问题，提前与设计进行充分的沟通，他们的经验都是来自于项目的实践，与设计沟通的时候，会更有说服性。

在原来的工作中经常会遇到设计图纸、概算项目和工程量、技术规格书相互矛盾的情况，这就很容易导致在施工过程中的设计变更或索赔，另外，对一些新的工艺、设备和材料，在设计阶段，如果不与实际相结合的话，概算和实际的造价会相差很大，这些都会给项目投资控制带来难度。

我们在电视上看到的一些大型工程，比如说港珠澳大桥、超过100米的灌注桩等等，都没有匹配的定额，再加之地质条件复杂的话，如果没有相关的经验和认识，对投资估算和概算编制带来极的挑战。

在我做过的一些项目中，很多设计院会主动的和施工单位去进行充分的沟通，除了满足设计要求外，会从施工工艺选择、可实施性、造价等方面进行综合考虑，以便作出更合理的设计和概算。还有一种情况，根据概算定额做出的概算和实际成本有时候是倒挂的，之所以会倒挂，有这么几种情况：概算和实际成本的差异、材料单价选择、工期和措施项目等等。

第三点，在招标阶段，有项目施工经验的工程师对项目标段的划分会有更多的话语权和切实的体会，比如说：施工之间的相互衔接和干扰、投标人的施工能力和标段大小匹配程度、项目在垂直或平面上划分的可行性、投标人的专业能力、专业工程实施能力评估、设计和施工是否组合、项目关键线路的确定等因素，都会直接影响到项目的顺利实施。

在招标阶段，就要开始编制工程量清单和合同文件，工程量清单和合同文件是招标文件的核心内容，这两项工作是业主方和施工方博弈的重点。大家都知道一个道理，卖的不如买的精明，在施工单位的时候，工程师会千方百计的找出工程量清单和合同文件中的漏洞，以实现施工方的利益诉求，有项目施工经验的工程师如果转变到业主的角度来编制工程量清单和起草合同条款，就会有很强的针对性，尽量避免各种漏洞发生。

在工作中，经常会遇到一些不完善的工程量清单：漏项，比如一个长管道工程，遗漏了施工降水的措施项；工程量严重不平衡，比如一个绿化工程，在编制工程量清单的时候，土方工程和绿化工程各占50%的比例，实际情况是土方基本能够平衡，和清单相比减少了近80%的工程量，绿化增加了很多分项，清单工程量也增加了很多，由于中标人使用了不平衡报价，结果是结算超出概算。

有项目施工经验的工程师，在合同条款设置上也会更多考虑有利于项目管理的一些规则，而不是一味的把责任都推给施工方，只有职责清晰、相对公平，才能够保证合同目标的实现。

第四点，招投标的过程中，投标人会经常使用不平衡报价，有多年投标和项目施工经验的工程师，如果主持招标工作的话，会在最大程度上减少或避免这些漏洞，像上面举的不平衡报价的例子，明显是赤裸裸的“诱导”投标人去使用不平衡报价，有项目施工经验的人员来编制招标工程清单，绝不会把这种机会留给投标人。

第五点，有项目施工经验的工程师知道项目实施的轻重缓急，能够抓住项目的特点和重点，并且在进度、质量和造价方面能够取得有效的平衡，如果施工企业的工程师转行进入全咨行业，在项目服务的过程中，会敢于拍板，能够快速决策，有效解决问题。

项目上很多索赔是由于监理和业主发出的错误指令造成的，比如说：不管合同约定，催促施工单位提前进场，如果业主不能提供工作面和必要的合同条件的话，施工企业提前进场的人员和机械设备造成窝工，也就必然会产生大量的索赔事项。

第六点，有项目施工经验的工程师知道如何策划项目，能够使项目产生最大的附加值和社会效益，比如说：项目创优、优化工期、节约投资、打造行业样板工程、项目迎检等，这些都需要进行策划。

施工企业的工程师如果想转行做全过程工程咨询，至少需要补三门课：全咨政策和理论、项目投资决策、项目宏观管理。

从事全过程工程咨询服务的公司，可以通过聘请有项目施工经验的工程师或建立专家智库来弥补自己在项目实践管理方面的不足。