销售漏斗是科学反映机会状态和销售效率的管理模型。它是通过直观的圆形方式展现客户资源从潜在阶段发展到意向阶段、谈判阶段和成交阶段的比例关系。如下图:
…………………………………… 潜在阶段
………………………… 意向阶段
………………… 谈判阶段
………… 成交阶段
环节越靠上客户数量越多,环节越靠下客户数量越少,因为整体图形会呈现出类似漏斗的性状,所以叫销售漏斗。
它通过对模型中销售管线各个要素的设定,比如销售阶段划分,各阶段转化率,转化时间,转化迹象等等,帮助我们实现对销售结果的评估和预测。
销售漏斗的优势在于它可以更清晰地展现销售行为梳理逻辑,更容易找到问题环节,通过实施有针对性的解决办法,破除问题环节的障碍与瓶颈,加大向下开口,实现最终销售效果的提升。
虽然在西方国家很早就有销售漏斗这一说法,但第一次对销售漏斗进行准确定义和系统阐述的则是两位来自米勒·海曼集团的创始人,米勒与海曼。
销售漏斗作为他们的战略销售体系的核心内容之一,在1975年被正式推广,时至今日已成为被商业世界广泛使用的思维模型,并派生出了不同的版本。但不管是什么版本,他都属于一种对管线思维筛选逻辑的解释,所以销售漏斗的使用,并不局限于销售领域本身,只要符合管线筛选逻辑,其他领域也可以尝试套用。
例如,提升产品生产合格率,公司的人才梯队建设,以及以结婚为目的对异性资源的筛选,都可以参考这个模型进行分析。例如总是找不到对象,就要考虑自己认识的异性太少,还是跟他们的接触时间太少,是对他们的条件要求太苛刻还是自己本身不够用心,哪些地方可以改善,哪些条件可以放宽,都可以在这里找到一点答案。
所以销售漏斗给我们的最大启示:不在于销售,而在于漏斗。你能利用漏斗(管线筛选)逻辑,举一反三,才是它对你而言,存在的意义。