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你是一个什么样的企业?

一、央企、国企、私企?

二、业务级别

一包、二包、三包的比例?

三、业务体量

每年做多少业绩?

四、工程企业的分类:按照工程流程和服务内容分类

1、咨询、造价、勘察设计、审图、招标、施工、监理、设备、物资、检测

2、全过程咨询、工程总承包

五、工程企业的分类:按照专业分类

1、房建、市政、公路、水利等总包

2、地基基础、装修、绿化、城市道路照明、公路路基路面等细分专业

六、地点

哪里的企业?

你是否每天都在思考和解决以下问题?

一、战略问题

1、思考工程项目体量和形式的变化,关注甲方工程模式的方向变化

2、了解行业政策和监管(国家级,省级,地市级的不同方向的监管)

3、学习行业规则,了解行业现象

4、关注工程企业现有体量和运营状况(好的和不好的)

5、针对自己公司的战略规划思考制定

6、企业股权架构和管理

7、关于上市

8、老板个人修养培养

二、基础需求

1、资质相关(资质,注册证,小证的政策和知识)

2、招聘和培训和员工管理

3、法务

4、财税

5、融资

6、信息化(企业数字化转型)

7、保函

三、产品和服务打造

1、产品服务核心竞争力-科技

四、业务拓展

1、政策和项目线索

2、预防工程各种套路

3、甲方违约风险评估(拖欠工程款)

4、不同项目的成本核算

5、投标

五、项目管理

拿到项目后的执行管理方案,包括收款和分包等

六、产品链延伸

其他工程种类的服务产品的代理

七、经济热点

八、工程企业的转型

好项目推荐(平台参与等)

九、工程人的人生

工作生活合理的安排

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