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你是一个什么样的企业?
一、央企、国企、私企?
二、业务级别
一包、二包、三包的比例?
三、业务体量
每年做多少业绩?
四、工程企业的分类:按照工程流程和服务内容分类
1、咨询、造价、勘察设计、审图、招标、施工、监理、设备、物资、检测
2、全过程咨询、工程总承包
五、工程企业的分类:按照专业分类
1、房建、市政、公路、水利等总包
2、地基基础、装修、绿化、城市道路照明、公路路基路面等细分专业
六、地点
哪里的企业?
你是否每天都在思考和解决以下问题?
一、战略问题
1、思考工程项目体量和形式的变化,关注甲方工程模式的方向变化
2、了解行业政策和监管(国家级,省级,地市级的不同方向的监管)
3、学习行业规则,了解行业现象
4、关注工程企业现有体量和运营状况(好的和不好的)
5、针对自己公司的战略规划思考制定
6、企业股权架构和管理
7、关于上市
8、老板个人修养培养
二、基础需求
1、资质相关(资质,注册证,小证的政策和知识)
2、招聘和培训和员工管理
3、法务
4、财税
5、融资
6、信息化(企业数字化转型)
7、保函
三、产品和服务打造
1、产品服务核心竞争力-科技
四、业务拓展
1、政策和项目线索
2、预防工程各种套路
3、甲方违约风险评估(拖欠工程款)
4、不同项目的成本核算
5、投标
五、项目管理
拿到项目后的执行管理方案,包括收款和分包等
六、产品链延伸
其他工程种类的服务产品的代理
七、经济热点
八、工程企业的转型
好项目推荐(平台参与等)
九、工程人的人生
工作生活合理的安排
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