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微信管理系统的传统业务只管理会员的基本信息和积分使用情况。随着互联网的发展，传统的真卡变成了微信会员、APP会员等。原纸上写的会员手册和权利放在网上。本质上，其系统环境的生态关系没有改变，只是电子化。可以说，没有创新是不现实的。

现有微信管理提供商

第一类：以科传、海鼎、富基、长益、酆泽等传统ERP厂商为代表的基础微信管理系统，从某种意义上来说，只是一个简单的会员信息记录系统，已经不能再简单了，最多在一定程度上为部分商户设定消费兑换积分比例。此外，还做了一些补丁安排，比如一些跨行业对接(比如：停车系统、美味不使用等。)已经在微信官方账号或者小程序上做了。简单来说，从甲方的大运营理念和大环境中达到引流的效果还没有达到，实际效果可以说很差。与传统私有化配置相比，源自：红鹰网络产品的第二类微信管理厂商具有实施配置快、初始成本低的优势，但缺点明显，缺乏基于实际运营环境的深刻功能，即不具备自主营销所需的资源、管理和势能。但是这样的微信管理系统是实战环境下的实际用户生产的，在效果上肯定要优于以上一两款产品。这样的产品现在正确地代表了微信管理系统未来的发展和建设方向。

红鹰的工作手机微信客户管理系统，可以帮助企业很好地对客户进行分类。凭借其强大的服务支持，根据客户利用数据库管理进行整合，可以分析所有客户对企业的利润贡献率，提高其发展潜力，从而提高企业的利润。

未来企业的市场竞争不应该仅仅以增加客户总数为目标，而应该根据客户的使用价值进行细分，针对不同的客户群体进行产品定位，实施“一对一”的营销服务。企业银行可以根据数据库查询呈现的信息和内容材料，将客户分为优质客户、一般客户、有限客户和潜在客户。

优质客户是指经营稳定、销售业绩好、与企业关系密切、能为企业创造超过平均利润的客户。企业内部有一个明显的“28”标准，即企业80%的利润来自于20%客户的创造。根据相关企业的数据调查报告，这一“28”标准在中国企业中的传播可能更加极端，只有4%的客户为企业创造了80%的利润。因此，优质客户虽然占比不大，却能为企业带来丰厚的利润。

有限客户是指经营业绩下滑，与企业的关联度越来越差，对启动信息或已经对企业造成损害的企业表现出损害迹象的客户。

潜在客户是指那些经营业绩良好，主要表现出对企业商品和服务感兴趣的客户。根据海外企业管理办法的工作经验，100个客户中，盈利客户25个，边界盈利客户45个，亏损客户30个。

因此，对于企业来说，要灵活运用红鹰手机的数据信息融合与分析功能，在行业内寻找优质客户，进行重点营销推广。此外，要慢慢淘汰有限客户，开发潜在客户，这最终会让企业的利润踏上新的阶梯。