个人单打独斗和团队协同作战是很不一样的。
也许我们在当前的工作中早已习惯了个人冲锋陷阵的模式，也能依靠自己的能力获得不错的收益。
或许也从来不会想着如何去带领一个团队，以管理者的身份。
但是机会总是留给有准备的人的，如果有一天你能够去管理一个团队，这代表的不仅是身份的转变，还有思维模式的更新。
一个人单打独斗，靠的是你自己的专业能力，你所能获得的收入和荣誉都是自己努力挣来的，但是作为一个管理者，你主要是依靠团队成员的劳动和努力，换句话说，你要使得别人成功从而成就自己。
显而易见，这并不是一件简单的事情。
但是如果你是想成就一番事业的人，想更进一步锻炼自己和培养自己，就必须学会通过管理他人来达成目标。
我们都明白，人多力量大的道理。
很多人刚刚成为管理者，还没意识到身份的转变，往往过于注重细节操作，看到下属工作不熟练时，恨不得自己上手来干。这不是一个成熟的管理行为，培养团队成员的能力是管理者很重要的一项工作，因为这会关系到自己团队的效率提升，就算你自己能够更快更好地完成这一项工作或任务，但是一个人的力量毕竟是有限的，而且也使得你的团队成员得不到应有的锻炼。
你应该做的是指导和帮助，而不是甩开膀子自己干，这样和之前单打独斗的你有什么区别呢？我们作为一名管理者，要根据上级的任务和团队的特点规划发展、细化任务、反馈指导、制定奖惩、培养人才等等。我们通过有效地管理输出自己的能力和思路，最终分享团队的成功和收益。
我们要学会去依靠团队，而不是反过来养活团队，这会导致团队成为一个累赘，反而拖累你自己的发展。
这不是我们想要的结果，也是每一位管理者都应该认真思考的。
现在管理中很多时候都强调价值观的体现，似乎价值观也成了高效管理的灵丹妙药。我们不否认价值观的重要性，但也要考虑到管理的因地制宜，不能把作为指引的价值观简单粗暴地应用于一些规章制度上。
实际上来说，价值观主要是约束管理者的，因为管理者才有能力和权利改变企业或团队的行为规范。我们要知道，管理，承上是战略，启下是执行。作为一个好的管理者，既要能够团结成员干成事、干好事，也要积极沟通上级传递好声音、好成绩，做好一个关键节点的上传下达。
做管理，也是接受挑战的过程，就像人须在事上磨炼，才能不断锤炼品质、积累经验、增长才干。
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