怎样寻找合适的创业项目？如何判断一个创业项目是否靠谱？

大家很有可能会听到很多经典励志的创业故事，也会碰到一些看起来非常好的创业项目，殊不知，一些情况下，掩藏在机会身后的有可能并并不是取得成功，只是潜在性的危机。

针对平常人而言，负债累累的成本费是极大的，弄错了新项目，消耗了钱财，消耗了時间，活力不用说，乃至还有可能搭左右后半辈子的幸福快乐，进而翻盘遥遥无期。

当期，谈津就而言一说：如何找寻适合的创业项目？怎么知道一个创业项目是不是可靠？必须留意的是，下边列举的一些创业项目的参照因素是让我们出示一个思索的方位，自主创业是不是可以取得成功是一个概率事件。

符合实际下边标准的新项目也并不一定可以确保100%的取得成功，自主创业还跟外部的自然环境，实际操作新项目的人等各层面的要素相关。

可是，确立了下边的一些重要因素，就可以帮你大概率挑到一个好项目，提升 自主创业的通过率。

一剖析销售市场机会，汇总本身資源1SWOT四要素剖析①S优点（d）②W缺点（d）③O机会（d）④T威协（d）剖析环境因素和汇总內部的資源，想清晰对于自主创业的新项目，本身所具有的优点和缺点，遭遇的机会和挑戰，本身是不是具有创业项目必须的标准和資源？怎样获得这种取得成功的必需因素？2汇总資源，剖析自主创业自然环境塑造初创期的全局观念，你需要问候自身下边的一些难题：1我的顾客到底是谁？到哪去寻找这种顾客？客户的数量是否足够大？2销售市场的市场竞争水平如何？领域内玩的好的竞争者是怎么操作的？3我可以出示哪些的使用价值？我有哪些优点？如何始终保持我的核心竞争力？4如何降低成本迅速地挣钱？有木有清楚的运营模式？5新项目必须的工作能力和資源我是不是都早已具有了？要是没有，到哪去获得这种資源？二清楚的运营模式初创期，运营模式一定要尽量地简易，仅有简易的物品才可以迅速地拷贝，仅有可以拷贝的物品才可以长大了。

不要说你先累积一部分客户再聊，一旦自主创业，你每日都会砸钱，耗费資源，而先活下，先挣钱才算是主要的每日任务，你不是大企业，做不到战略的亏本。

三小范畴检测，降低成本尝试错误有句老话说的好：“秀才造反，十年不了”。

自主创业以前不可以只靠想，也要开展小范畴地检测，想太多，最终很有可能的結果便是举棋不定，哪些也做不了。

好的创业项目能够示范点，而不是所有一把d，而那样，也不会新项目不了，把老底也给亏光了。

检测的刚开始，提议集中化火力点，主要营销推广，顾客，别的的阶段相对性全是主次的，先活下再聊，随后才算是发展趋势。

根据示范点营销推广的阶段，看不看是否可以使产生比较满意的盈利收益，随后才算是别的关键节点的试着和检测。

此外，不一样的新项目，不一样的人来做，实际效果也会各有不同，本身是不是具有这一工作能力？沒有这一工作能力，那麼是不是可以寻找具备这些方面工作能力的人一起协作？这种物品全是想要你考虑到清晰的。

四创业项目的撤出成本费创业项目假如遭受出现意外或是不成功，可否随便地撤出，而且取回早期的绝大多数成本费，也就是说相对性非常容易改行。

许多 的创业项目很“坑”，一旦进来，早期的钱很有可能就都变成了一堆固资，一些财产，想卖也卖不掉，再想转现改行，毫无疑问是十分困难。

对平常人而言，负债累累的成本费极大，未虑胜，先思败，成功创业是一个几率的恶性事件。

一切的新项目都是有不成功的很有可能。

自主创业前还要搞好撤出的提前准备。

想清晰新项目不成功必须投入的成本费，本身是不是可以承受得起这些的损害。

五盈利充足高创业项目本身是不是有充足的盈利？不必累死累活累成狗了一年，一算钱，压根难赚到什么钱，却换成了一堆库存量的货品和退换货，为他人干了婚纱。

有的情况下，还必须看一看有木有跟你起始点一样的人实际操作该新项目取得成功的实例，做为本身自主创业的参照途径。

六轻财产，高度重视投入产出率针对平常人而言，自主创业的新项目最好轻资产的，就是不用很大的资金投入就可以迅速开拓市场，开展示范点营销推广的。

自主创业的成本费有时不仅包含钱财上的成本费，也有经济成本，活力成本费，人工成本，資源成本费，机会成本费这些一些因素。

尽可能不必轻资产的新项目，不要钱都都还没赚到，也不确定性将来是不是可以大概率地赚到钱，就把预算投进去一大堆。

七怎么样市场销售，销售市场如何竞争者有多少人？新项目所属销售市场是火爆還是瀚海？行业发展是处在增长期？還是衰退阶段？创业项目所属销售市场的商品怎么样市场销售？客户消費周期时间，消費的步骤是如何的？有一些自主创业的新项目根本就不宜新手，不宜原始的初创公司，必须早期的合理布局，很多年的运营，才可以见到一些机会的黎明，难题是大部分人是承受不了难熬的，等不到这一天的来临。

八是不是合乎大的发展趋势立在出风口上，猪都能飞起来。

分辨新项目是不是合乎大的发展趋势，新趋势还可以让我们创业项目的发展趋势出示强有力的助推。

出风口是一个机会，可是，有的情况下，很有可能遭遇着的是很多的市场竞争，受欢迎的风口行业实际上都早已被许多 有资产的大企业垄断性了，你再去立即迎来出风口，很有可能遭遇的是诸多强劲的竞争者。

这个时候，我们可以换一个构思，去做有前景的行业的輔助领域，有关领域，例如有前景的行业的上下游，你能试着去把控有关資源，有前景的行业的中下游，你能试着去把控有关的客户总流量。

九长期性，有积累性自主创业的新项目可否像稳赚一样，造成复利效应，不断累积財富。

就是你所做的勤奋可以为事后的发展趋势持续出示前行的潜能。

例如，客户资料的累积。

尽可能挑选一些短时间消費次数高的商品，早期搞好顾客的累积，乃至不挣钱把消费者吸引住回来，中后期就可以根据持续累积的顾客做追销，来造成源源不绝的收益。

乃至把顾客发展趋势成你的代销商，与你一块挣钱。

自然，这一想要你用心长期性地搞好老顾客的培养工作中。

十本身是不是具有核心竞争力使用迈克尔波特的市场竞争三部曲：1固定成本领跑发展战略2差异化营销3专一化发展战略这一优点，能够是肯定的核心竞争力，还可以是相对性的核心竞争力，最少，你需要确保和销售市场上的大部分的竞争者对比，有上边的在其中一个优点。

写在最终自主创业是一个概率事件，自主创业以前就需要搞好新项目，销售市场，本身資源等层面的汇总和思索，明确一个清楚的运营模式。

自主创业以前还要考虑到好不成功的很有可能，假如不成功是不是可以非常容易地撤出，转现或是改行。

创业项目要确保一定的毛利率，那样，不会累成狗了一年，换成了一堆库存量和退换货，到头来，等因此累死累活为房主和生产商打过工。

初创期，最好轻资产运营，新项目最好是合乎大的发展趋势，有积累性，本身也可以确保有着一定的优点。

另外，小范畴示范点，先检测营销推广阶段，能售出，再去检测别的的关键节点，每一个阶段都连通了，随后才算是增加资金投入，自主创业的通过率也会大大的地提升 。

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