实体店引流、成交、锁客、复购、裂变基础模型（工具模型8）

全部七层模型应用前应开展小规模纳税人检测：实体模型一：适用高频率，低客单量，多类目商品门店1、引流：充值可消費另外还可以获得与充值等额的的赠送物品A注：能够根据异业联盟引流到店；充值后，有标准获得赠送物品A；充值造成的利润等于赠送物品A的选购成本费。

充值额度最好是能相当于赠送物品A的市价，充值可用以店内消費。

2、交易量：已得到 的充值注：另外变成vip会员，享有折扣优惠等会员特权，并送买东西代金卷B和C，B鼓励一次，C鼓励月度总产量，刺激性购买率，代金卷要设计方案出送盆友的容量。

3、锁客：标准是必须数次入店消費注：有效设计方案初次充值信用额度，必须数次入店才可以消費结束，充值信用额度消費完才能够取走物品A。

4、购买率：权益刺激性购买率注：设计方案增加一次销售量和月度选购总产量的额度，做到销售量就可以应用买东西抵用券B和C。根据代金卷刺激性购买率消費信用额度。

5、裂变式：完成总流量自循环系统注：不必要抵用券送盆友造成第一次裂变式：线下推广按时营销活动造成用户评价第二次裂变式：微信聊天群引流到店消費奖赏造成第三次裂变式。线下推广营销活动设计方案时，要反映出vip会员的利益和真实身份感，推动新客户充值。

实体模型二:适用低頻，高客单量种类商品的门店1、引流：赠送品或是免费试用注：引流前寻找引流商品和主打商品的交易量连接点；先计算出引流后交易量的转换率，随后交易量主打商品；计算交易量后能取回引流成本费，引流姿势不亏损，

2、交易量：交易量设计产品注：假如引流商品驱动力不够；必需时再设计方案专业的交易量商品，做为主打商品交易量的埋下伏笔。

3、锁客：追销交易量主打商品注：主打商品不能抵触的使用价值设计方案

4、购买率：数次感受、套餐内容、中后期利益得到 注：针对笔挺商品：应用商品全过程中相关产品赠送或是本商品迭代更新、众筹项目、早期寻找种子用户运用三级分销体制等；针对感受或是服务项目类的无型商品：vip会员充值折扣优惠，套餐内容设计方案，满返或是到店感受，网上印证类展现、满足感等

5、裂变式：裂变式体制注：依照利、趣、情的层递，引流权益设计方案；高贵感，用户评价创作者：门店营销创新转截须标明创作者和出處，本文章会不断创新深层次，热烈欢迎私聊一同填补健全。

其他文章内容文件目录：门店营销创新：门店运营优化系统总体参照架构（以门店品类复杂性选购瓶颈为例子填补中）基本1门店营销创新：有关突破、借势营销、杆杠关键点（基本2）门店营销创新：门店盈亏平衡分析剖析关键点（基本3）门店营销创新：门店盈利来源于关键点（基本4）门店营销创新：门店商品和商品产业结构调整提升关键点（基本5）门店营销创新：门店客户挑选到客户维护保养的五个连接点

（基本6）门店营销创新：门店消费者选购个人行为管理决策关键点（基本7）门店营销创新：门店消费者点接触设计方案流程（基本8）门店营销创新：门店推动力和提高机遇关键点（基本9）门店营销创新：门店运营短板切入点参照（基本10）门店营销创新：门店运营模式和运营模式设计方案关键点

（基本11）门店营销创新：门店打造出爆款关键点（基本12）门店营销创新：门店种子用户关键点（基本13）门店营销创新：门店引流设计方案关键点（基本14）门店营销创新：门店总流量、流量池相关关键点（基本15）门店营销创新：门店商品交易量相关关键点

（基本16）门店营销创新：门店提升消费者感知价值、减弱价钱敏感度的八个参照层面（基本17）门店营销创新：门店创建信赖和信任背书关键点（基本18）门店营销创新：门店商品购买率关键点（基本19）门店营销创新：门店有关裂变式设计方案关键点（基本20）

门店营销创新：门店运营相关因素和不一样发展趋势环节的七层模型（专用工具实体模型1）门店营销创新：门店运营提升必须掌握的一部分逻辑思维（专用工具实体模型2）门店营销创新：门店营销推广关系的好多个分析工具（专用工具、实体模型3）门店营销创新：很有可能应用到门店营销推广的几类消费者错判心理状态（专用工具、实体模型4）门店营销创新：运营模式画板的九大原素（专用工具、实体模型5）门店营销创新：成本费、盈利四象限参照架构（专用工具、实体模型6）。