创业合伙人｜寻找合伙人的方法论及注意事项

寻找合伙人的方法论及常见问题一、序言（一）引子新项目A：”老B，我的技术性合作伙伴回来上班了，你如果遇到适合的人选，给我留意一下。

“新项目B：”我的销售市场合作伙伴刚被挖去了，要不你带团队回来，我们俩合起來一起干？”新项目A：”……要不你带团队来我这得了。

“做新项目的全过程中，除开以上很有可能遇到的情况外，合作伙伴方面还会继续发生各种各样出乎意料的难题，例如”自始至终找不着合作伙伴”、”合作伙伴工作能力不足”、”合作伙伴因为某类不友善缘故离去企业后，四处低劣企业知名度”、”合作伙伴有欠佳纪录”等，而这种难题绝大多数是在找合作伙伴全过程中不小心种下的安全隐患。

（二）文中期待能做到的实际效果和目地在前一篇《如何构建商业模型》中，假如找到自身非他不可的原因，而且拥有自身的商业服务认知能力和思索以后，下面的工作中很有可能便是”找寻别的潜在性合作伙伴”，但如同上边提及的那般，会存有着各种各样的难题，因此 可以借此机会探究性学习的讨论一下找合作伙伴上的方式 及常见问题，关键目地取决于：为初期创业好项目的创办人及潜在性合作伙伴出示参考；整理本身累积并扩大贮备。

必须表明：內容均为当今工作经验和认知能力，若有不认真细致、了解不及时之处，热烈欢迎留言板留言纠正。

（三）內容架构详细介绍文中关键从方法论和常见问题两层面开展讨论。

方法论致力于产生一套系统化的找寻构思；常见问题致力于处理实际操作全过程中遇到的特殊难题。

（四）寻找合伙人在自主创业全过程中的影响力现行标准公司组织架构中，合作伙伴基本上归属于高层，具备法律法规所授予的一系列支配权，因而具备极高影响力，而合作伙伴在现行标准公司组织架构中的影响力决策了寻找合伙人这件事情在自主创业全过程中的影响力，主要表现在：这件事情会围绕自主创业全过程的项目生命周期；这件事情基本上由合作伙伴等级的人承担。

二、寻找合伙人的方法论（一）需不需要找合作伙伴这里边涉及到大家找合作伙伴的目地和实际意义。

依照当今广泛的认知能力，一般做新项目都是会挑选找合作伙伴。

（二）何时找合作伙伴找合作伙伴不一定是”有必须时”才逐渐，能够从没做新项目时就运行，直至全部新项目完毕。

而不一样的找寻机会获得的实际效果会不一样，这跟股权融资的机会大道理是相近的。

比较好的时间点很有可能有这好多个：一是未做新项目前逐渐找了；二是新项目所属行业热门时筹备扩大合作伙伴；三是新项目发展潜力迅速时扩大合作伙伴。

假如都碰不上这好多个时间点，那麼很有可能就必须花大量的活力寻找。

（三）找好多个合作伙伴在这个问题上沒有正确答案，即便 著名投资者说的也不一定能可用在某新项目中，广泛的认知能力是：有限合伙企业种类的前期新项目，合作伙伴2-三人就可以。

为什么是”2-3″呢？一是确保合作伙伴的单兵工作能力充足；二是确保管理决策高效率够高；三是办理流程便捷。

以前遇到一个新项目方，精英团队构造很有趣：新项目都还没多少进度，就引进了销售市场合作伙伴、技术性合作伙伴、经营合作伙伴、会计合作伙伴，再加上自身就五个合作伙伴了，而企业一共8个人。

这么多合作伙伴假如全是需要的话，是否某种意义上表明新项目发起者工作能力有许多缺陷？（四）找哪些的合作伙伴必须对所需找的人做一个预估的肖像。

这些方面必须考虑的层面许多，但也不是斩尽杀绝，能够从这几层面下手：多样性、担任度、可靠性、品性。

有关人的背调，目前市面上有组织 专业做，她们能查出许多自身查不出的物品。

多样性：能够从工作能力相辅相成、資源相辅相成、性格互补、眼界相辅相成等层面论述。

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可靠性：能够从新项目核心理念及价值观念的认同度、精英团队整治及做事设计风格的认同度、相互之间信赖水平、本身財富累积水平等层面论述。

品性：能够从无欠佳纪录、有职业道德规范和品行等层面论述。

（五）根据什么方式找合作伙伴初创期新项目潜在性合作伙伴关键从本身目前社交圈中找寻，而在目前社交圈中找不着的情况下，能够扩张找寻范畴，具体来讲能够根据以下几类方式找寻：找前朋友、同学们、盆友。

这类群体，概率较为高，终究累积了非常的了解度和信任感，性子品性都是有过磨合期，它是本身社交圈中更为靠谱的群体。

找合作方。

以前协作过的人由于相处全过程中给另一方留有良好印象，再度协作是有可能的，概率相对性较高。

根据创业活动找寻。

当今有很多的政府部门、产业协会、大企业会举行一些高品质主题活动，这里边能够连接到潜在性群体，能够做为找寻案件线索。

根据盆友或别人详细介绍。

追刚的物品会出现一些失帧，盆友不足掌握企业，对所详细介绍的人也许也不足掌握，因而概率相对性较低。

根据有关交友软件找寻。