我想找个人一起创业，咋就这么难呐？

因为我在找，想做一个app叮~您有一份邀请信，请查收！大家生活在宏伟的宇宙空间里，却又囿于贫乏的方寸之地。信息化时代使我们有着了大量触碰外部的机遇，但也为大家生产制造了一个封闭式的茧。

今日的技术性、服务平台及散播方式等，功效于个人的信息内容过虑全过程、挑选全过程，产生了信息茧房。

已经知道信息内容的稀有，使我们的思索越来越更为艰难。

在成千上万大V、网络水军的”建议”下，轻轻松松的一键转发评价，产生了一种看起来深奥，具体一戳就破的虚报客观。

大家缺乏思索，更缺乏客观的思索。

大家期待做那样一款APP：让唾液话与盲目跟风的盲目跟风消退，让见解的沟通交流变成流行，让思索变为每一个人的专用工具与神器，参加到这世界的起起伏伏。

实际上自主创业找合作伙伴就和谈对象一样，先问一问你自己有哪些？假如你一直找不着令人满意的目标，那一定就是你本身的整体实力不好如出一辙，他人对你没自信心，先提高自己的武学，如果你做到了某一水准，花开了，彩蝶当然就来了。

这类挑选并并不是根据对这个人工作能力的分辨，【而开实体店必须挑选的合作伙伴是在工作能力上与自身相辅相成，价值观念和自身互通的。

】或许大家会感觉自身的朋友和自身年纪差不多就价值观念同样，但客观事实并不是，有些人能够接纳不稳定看不清楚将来的自主创业生活，有些人则心里更憧憬简易稳定的生活。

或许你能说，我最好的朋友他也说过自身也想拼搏做些工作的呀，但有时候的豪情壮志彷徨谁都是会有，真真正正能保证的没好多个。

因此 要找合作伙伴一定要考虑另一方的工作能力（工作经验 执行能力）和价值观念，而不是凭直觉和同学关系。

有些人只适合做盆友，不适合做工作中小伙伴。

2️⃣从一开始就需要保证有效的风险性共担。

第一次自主创业加盟奶茶店时，因为我的好友基本上没有什么存款，因此 商议出来最后决策开实体店的资产全是我出，而她则是全恪尽职守店，中后期把运营都交到她承担。

这一决策造成我朋友基本上没什么风险性，她做的好做不太好损害基本上并不大，终究她的精准定位关键便是一个店家职责，立即给薪资 分紅。

风险性工作压力基本上都是在我一个人的身上。

有些人很有可能要说，盆友她做不太好如何损害并不大了，终究全职的来自主创业，花费时间了呢！从我朋友的视角看来她自然感觉自身放弃的時间很有使用价值，感觉我投入的钱并不可以比得过她耗费的活力。

可是这类念头在自主创业中实际上是不科学的，自主创业实际上并不是【资产 時间】的融合，只是【资产 工作经验方式 】的融合。

换句话说，在考虑到权益股权风险性这种平摊的情况下，单纯性的時间实际上是沒有使用价值的标准，由于瞎忙的時间就一文不值。

真真正正有价值的是工作经验，换句话说假如我的好友是一个开了店的人，那麼我很必须她的运营&管理方法的工作经验，那麼她的时间就是有使用价值的時间，假如用掉了而沒有成效，那才算是消耗损害。

【资产 工作经验方式 】的融合论还可以做为和合作伙伴开实体店分派股权的根据，实际上工作经验方式 也等于技术入股的一种，开了店的人的工作经验十分关键，由于她们的风险性味觉会更为比较敏感，能立即把控住。

此外开了店的人针对管理员工、解决店内多且细的事务管理也可以尽早上道，因此 诸位只为出钱开实体店做第二职业的盆友，合作伙伴务必得找取得成功开了店的人来守店，不然便是一个亏。

3️⃣应对合作伙伴务必以诚相待，有一说一，绝不允许由于人脉关系而惯着。

我还在第一次自主创业中，在一开始发觉合作伙伴在管理方法中的诸多难题时，我考虑同学关系一再惯着。

实际上仍在筹划环节我也发觉她有很多难题，例如喜爱拖，进展慢了不着急（健康饮品新项目看好周期性，早开早好T.T），例如并不是很在乎方向的准确性，却一直在小关键点层面与我担心太多，再例如她的沟通方式不大好，经常将我根据各种各样方法引来招聘面试的职工给谈没有了。

这个时候我觉得大约再磨合期磨合期就好了，可是有很多难题一开始沒有明确指出来，之后便会有愈来愈多的难题！！4️⃣挑选合作伙伴特别注意合作经营彼此/多方面的高低牵制。

以前自主创业沒有工作经验，第二次更改便捷我想起说一定要找餐馆阅历丰富的人协作，我才可以少走一些弯道，迅速地贴近取得成功。

因此我依照这一规定寻找，可是发觉如果是领域工作经验比较丰富的人，经常瞧不起我那样刚入门不久的新手，因此我务必利用我别的层面的优点去吸引住餐饮业阅历丰富的合作伙伴。

我想起了我的劣势是商品层面，可是营销推广我较为善于，因而我找寻的是能与我互利共赢的合作伙伴。

事实上那样的构思是恰当的，并并不是每一个做餐饮业的人都一定是烧菜大神，她们一样必须能健全上中下游，做品牌推广，做经营的合作伙伴。

因而我找到了如今的合作伙伴，大家都是有自身的优势，而自身的薄弱点则根据另一方填补。

有关高低牵制，我还有另一个身旁产生的事情，2017年饮品店刚出让的情况下我项目投资入股投资了另一个做餐馆的老总A的店，老总A是自身有一些私传技艺和设计产品在观前街做得挺火，上海市某著名连锁加盟特色小吃知名品牌的老总B回来找他聊起好数次要协作，想合拼商品一起再次做一个知名品牌。

几回沟通交流出来老总A心动了，撤出了我的股权，之后去上海和老板B协作了。

由于因为我上海市区，之后老总A也找过我聊起外卖送餐上的一些经营协作，获知她们的确一起协作了新知名品牌，生产经营情况也蛮非常好。

可是好景不常，老总B较为强悍，因为操控了当地的供应链管理、管理者、工商局資源等，一直在股权和各种各样利润分配上对老总A施压……最后老总A放弃了一起协作的新知名品牌。

每个人都想找比自身厉害的人带上自身，可是具体情况是天空不容易掉陷饼，除非是你有什么样的关键的没法被取代的关键功效，想靠他人来带飞自身的人最后大概率会被他人踢走……因此 高攀不起不一定是好事儿，塑造自身的竞争优势才算是最重要的。