找合伙人比找老婆还难，合伙人这3点最关键

近些年360涉足奇酷手机、人工智能技术行业，每一次涉足，周鸿祎都当做一个自主创业之行，每一次都能感受到创办人创新精神的必要性！

创办人理解是—无论隐于哪里，都要见到自身与公司携手并肩、息息相关，针对一切损害公司权益的事儿都要英勇站出抵制，针对一切能给公司提升使用价值的是都要勤奋。

华为任正非说：”把兵权交到离枪声近期的人。

“便是要消除这类官僚资本主义文化艺术。

公司越大，创办人精神实质就越欠缺，这一点周鸿祎感触颇深，企业变大，步骤多了，工作人员关联繁杂了，渐渐地的没人对全局性承担了。

解决方案便是合伙人制度，将来也许并不会有大企业，仅有网络平台或事业合伙人的已有连接。

周鸿祎在其经典著作《智能主义》里提及了合作伙伴见解，和大伙儿共享讲解下：一、合作伙伴究竟有多关键1、合作伙伴是重要中的重要柳传志说自主创业三件事：定发展战略、搭班子、建精英团队，与人有关的就会有二项，由此可见多么的关键！自主创业是个马拉松比赛慢跑，并不是百米冲刺，拼的便是人才队伍，三国蜀国的殒落直接原因之一便是人才队伍殒落，刘关张成霸业变成了三国诸葛亮一个人成霸业，沒有好几个合作伙伴牵制，为了更好地情结知恩图报而不管不顾我国整体实力，不断姜维北伐，综合国力耗光。

2、先精英团队后商品：李开复曾说：”朋友应该比新项目关键，成功的人就算沒有念头和适合新项目，也是能够考虑到项目投资的。

“3、打造出一个合作伙伴的方式合作伙伴最繁华的是万科地产，万科地产2500个技术骨干拥有企业4%个股，变成第二控股股东，解决了投资者和职工权益难题。

二、合作伙伴挑选规范周鸿祎说：找合作伙伴比找老婆还难！那怎样找适合的合作伙伴呢？1、要有实干精神：自主创业中有一种持续创业人，这种人是具有实干精神的，我国的经理人大多数欠缺实干精神，打工赚钱心理状态强，自然这和我国的老总素养及企业大家族体制也是有非常大关联。

有实干精神的人会调整情绪、自我驱动，干着他人不屑一顾的事，但依然能默默地坚持不懈。

2、要有较强的自学能力：和足球队转会一样，找聪慧、想像力的一流人才，靠高层次人才转会，广州恒大的取得成功就证实了一切。

史蒂夫乔布斯说出色技术工程师的水准比一般的可相距50倍之上！她们的工资差别没这么大，因此 找学习能力强的或是很划得来,而且人以类聚，成功的人能成本低的吸引住更成功的人！

管理方法是一门技术性、也是一门造型艺术。

做为管理人员自始至终要有一个系统软件的思维模式。

不管你一直在机构里的等级影响力怎样，都应当磨炼这种管理方法逻辑思维能力。

他们会使你获益匪浅。