青年创业者们，你们创业前首先思考的是什么呢？

我来说说我的观点！受欢迎案例警示！1.明确自身是不是去自主创业必须具象化，多找一些案例（不管成功失败但要真正），从案例中明确自身是不是去做买卖。

2.在做买卖以前，须有”三观”，即解决”真实自我”与自然环境的专用工具，须有一套判断事情对与错的规范与衡量管理体系。

那样作出的决策才会无愧于心，决策后在实行中才会得心应手。

3.分辨自身是不是要去自主创业以前，先历数一下自身附近的資源、人脉关系、自然环境。

挑选的领域要与自身附近的資源自然环境相符合。

说的这三点，是我还在自身的全过程中摸着石头过河的工作经验。

许多情况下事儿的推动是是自然环境迫使的，逼上了梁山，才可以暴发出无尽的发展潜力。

刚在跟一些小伙伴们闲聊，很多人问自主创业如何发展呢？我还在跟一些做公司较为取得成功的一些人也有投资者闲聊的情况下，大家探讨到”一个创业人应当具有的最关键的质量是啥：有一位大神讲了俩字：”抗压强度”那时候这里的，除开像我这样的小辈，别的老前辈也全是巨头。

大伙儿转过头来想一想这俩字直戳心口窝由于自主创业的路面很艰苦。

每一次提升风险性都非常大。

要抵住各个领域的工作压力。

绝大多数创业人不成功，都是由于撑不住工作压力，坚持不懈不了了倒地的。

新项目千万种，不好咱就换。

就算新项目一个接一个的不成功，只需消化吸收在其中的精粹，而且再次开展下来，总有一天经验、专业知识、人脉关系会抵达一个有效的高宽比，支撑点起一个好的创业项目，迈向正道的。

换句话说，对一个真真正正的离开了较长路面的创业人而言”新项目很有可能会不成功，人生道路不容易不成功”这也是对一个当红创业人的非常好的疫苗。

第一次迈向正规的大会大家都了解，一个好的创业项目要有一个好的好点子、一个好的精英团队、有一定的资产、一定的人脉关系。

但是，如何造就出一个好的好点子、好的精英团队、有一些基本资产、也有有一定的合理的人脉关系呢？没人系统软件的论述。

尤其是对在校大学生而言更是如此。

上边的每一个层面想出去都难以、去做市调去被销售市场认证也难以，更别说落地式了。

所以说，大家先理一下自主创业的基本逻辑性线；好的精英团队——人脉关系——资产——好的好点子——落地式。

解决了逻辑性线难题，大家再说分拆。

先使我们来处理”得到好的精英团队”的难题。

好的精英团队要具有那样几类特点：1、在这里在其中的每一个人都是有一定的销售市场工作经验、经营工作经验管理心得。

2、每一个人总体目标方位感一致，并对引领者维持高宽比认可。

（像国庆大阅兵一样，仅仅一个人踢正步，踢不出觉得来，但以矩阵为企业踢就很震撼人心）3、在其中的每一个人具备对自然环境的快速适应能力、对事情快速了解的领悟力、及其考量事儿优劣的规范。

讲完特点大家而言如何做。

由于没有一个好的着力点大家难以把精英团队组员汇聚起來，也没有办法去说动她们、塑造她们、管理方法她们，更不要说让这一精英团队可持续性下来，一直直到好的好点子出来。

因而，我们要先找一个小业务流程，并且是与大家精英团队组员密切相关的业务流程（针对在校大学生而言相关校园内销售市场的业务流程是最好的），大伙儿一起去经营，才可以在真真正正自主创业以前，一起在这里里边学习培训到销售市场工作经验、经营工作经验；你与你的合作经营大家也可以学得管理心得。

这类小业务流程的相关特点我还在下边文章内容里简略的讲了一下。

・特约记者周小军）《大不小的》www.zhihu.com 的《大夫》《大金人》《中国金德·马

随后进一步扩张精英团队，及其看一下他人的新项目是怎么做的。

给自己将来真真正正的自主创业做铺垫。

在这里全过程中也会碰到一些贵人相助，好项目还可以赢利一部分钱，资产也会得到解决。

一般这一全过程会不断一到2年（我是那样的，在其中有很多历险）一两年以后，早已看了许多新项目了，也拥有销售市场工作经验、经营工作经验、管理心得了，也拥有一定的人脉关系，也拥有一个原型精英团队。

好的好点子也会得到解决。

下面，就可以真真正正的自主创业啦。

真真正正的自主创业也分成许多一部分。

6、回忆往日，自身针对挫败不成功是哪些的反映？自身是不是一个意志坚定，肯定不随意舍弃的人，你的心理状态是不是可以支撑点你应对自主创业的艰险。