创业，选择什么样的伙伴才能创业成功？

今日，融合自身看过的书，谈谈在自主创业中对”如何挑选合作伙伴”这一话题的看法。

第一个认知能力：创业人不可以太瞎折腾！1.念头过多的创业人对企业的经营来讲不一定是是好事儿。

企业的初期发展趋势非常容易变为念头实验田，不聚焦点。

（企业的发展环节，宛如玄奘西行精英团队，第一步要聚焦点总体目标——去西天求得经书，紧紧围绕”西天取经”来机构职责分工，维持团队能活下。

） 2.假如一个初创期精英团队又富有又有些人，那麼针对创业人而言，这种优点应该是协助她们释放出来生产主力，而不是想像力。

3.成功创业，说到底是用工的取得成功！因此创业人要证实工作会干成，而不是证实自身会干，不然你迅速便会变成工作的短板。

第二个认知能力：创业人如何去找适合的合作伙伴？沒有合作伙伴的人，不宜自主创业，最少现阶段不宜！缘故有三：1.自我认识不清，对所必须的合作伙伴还不确立，不挑选该着哪些的或作小伙伴。

2.不当人际交往，微信朋友圈不大，既无外交关系累积，又无辨人之明。

3.对人会十分追求，说白了”人至察则无徒”，无责己之豁达。

建立精英团队，这儿有一个小技巧：先做”犯罪团伙”，再建”精英团队”。

我们可以看一下《水浒传》中”智取生辰纲”这一章节目录。

说白了的”犯罪团伙”，实际上便是项目制的暂时性机构。

我们可以先从做实际的新项目逐渐，假如协作不太好，不管成功与失败，新项目完毕，”犯罪团伙”全自动散伙，两不相欠；假如协作得好，能够再次协作。

假如持续好多个新项目都协作顺利，能够考虑到建立精英团队。

成大事儿必投缘！合作伙伴并不是”叫来的”，只是”修得的”，你以往在学习培训和工作上的每一次勤奋全是在修这一缘份。

假如你能给人留有”勤奋好学”和”可靠”的好印像，你当然便会吸引住到有相近特性的人。

第三个认知能力：新成立公司分派股份非常容易踩的”坑” 在企业股份分配时，我们要铭记一个标准：好企业的股份是较贵的，钱反倒并不是。

说白了”权借在外面，祸乱始生”，说的就是这个理儿。

初创期型企业在分派股份是，非常容易犯一下不正确：1.盲目跟风同意给企业或利益相关人送股份。

2.沒有测算清晰这些奉献非常值得给股份。

（仅有那类在销售市场无法找到取代資源的奉献才非常值得给与股份。

） 3.创办人沒有有着肯定控制权。

4.AB：阿金拉克·阿金≠

（AB股计划方案能够保证有的股权只享有分紅，不享有运营决定权） 5.有着是多少占比≠按是多少占比分紅。

6.沒有把销售业绩奖赏和股份分紅分离结转。

初期的创业人最少出任了企业的三个人物角色：A.经营人——（应当得到技术性或管理方法入股投资的利益） B.投资者——(应得到资产入股投资的利益） C.职工—–（薪水） 7.沒有考虑到合作伙伴发布标准。

老话讲：亲弟兄，明算钱！合作经营自主创业更应这般！仅有把丑话说在前面，把标准、道德底线、界限讲明白，才可以保证和平分手。

这儿，必须把这好多个标准在合作经营以前，坦诚相见地讲出去，并产生文本纪录：1.掏钱标准，即各出是多少总股本，占是多少占比的股份。

2.负荷率标准，即怎样职责分工，水来分配和监督工作。

3.一分钱标准，即赚到钱怎样分派，是多少用以公司发展，是多少用以本人分派。

4.领导干部标准，即由谁来领导干部，假如大伙儿建议不一致时水最终定夺做决定。

5.撤出标准，即假如合作伙伴想撤出，如何撤出。

第四个认知能力：初创公司必须哪些的职工？如今商品经济愈来愈细，针对创业人或者初创期型企业而言，大家到底必须哪些的职工？这是一个很非常值得深究的难题。

大伙儿何不参考一下这一标准：1.重要职位要找合作伙伴——能合作经营的，一般必须他人全职的参加。