最近很多足浴店老板都在向我抱怨，说现在的生意真的是越来越难做了，相信这一点各位老板也深有体会，但纵使在这样的大环境下，依然有许多门店老板在努力的坚持着。

• 如何引流？

• 如何留住老客户？

这两个点是足浴店老板思考的最多的问题，但在获取流量越来越“贵”的今天，如何做到内外兼修吸引顾客，有以下几个方面供老板们思考：

一、人际关系

当老板的人际关系相当重要，不要小瞧这一点。

比方说一个新店的开业，在前期没有顾客积累的基础上，就需要社会各界朋友之间相互传递信息，来作为品牌最直接的宣传方式。

二、店铺的选址

选址很大程度上会影响门店经营，但不能说绝对决定了经营。

选址的话，其实并不一定要选在人流量最大的商业圈，这种地段房租贵不说，竞争也很强，最终能带来的流量不一定会跟付出成正比。

相对比用“人流量”来作为选址的考察标准，潜在用户较多的地段往往带来的效果更可观，比如对于足浴店的定位为精品小店的选址，小区周边就是个不错的选择。

三、特色的项目

这个行业同质化比较严重，你家店能做足浴、我家店也可以，在这种竞争环境下想要脱颖而出获得客户的青睐，很难。

那么在门店的经营过程中，就需要主动去发掘和迭代新的项目，可以让新顾客有更多的选择，让老顾客有全新的体验，同时也能不断的增加门店的收入。

四、市场的定价

据研究报告显示，产生消费的人群中，大于70%的人是因为“冲动”。

对于我们足浴项目也是一样，如果价格定的太高，即使顾客产生了消费的冲动，也会被高昂的价格劝退，他们会考虑重新选择，长此以往就会造成顾客的大量流失。

Q&A

那么怎样的定价才是合理的？

适当的定价要根据当地市场来定，而且要结合自身条件和规模来定，并且价格一定要与服务成正比这是关键点，要让每一个来消费的顾客感受到“物有所值”。

五、品牌的重视

品牌往往能带给一个企业无形的价值。

有条件的情况下一定不能忽视广告的投入，除了硬广外还可以试试软广，比如选择运营一个品牌公众号，这也是一种推广品牌、增加品牌曝光的形式。

六、团队建设

想要经营好足浴门店，团队的建设也是不能忽视的，包括整个团队管理层、技师层的组织架构。

并且要在日常中营造好的氛围、健康的工作环境，大家上下一条心，才能共同推动门店经营指标的达成。

七、专业技能培训

“专业技术”是足浴技师的立命之本，也是顾客最为关注的问题。

足浴门店想要获得长久的发展，必定要始终将「顾客的体验」放在首位。

因此只有不断的精进技师的手法，让顾客持续的满意，最终才能获得顾客的复购，做到品牌的口口相传。

足疗门店的经营，是一门学问。

作为门店的管理者需要抱以开放的态度去学习优秀的经营理念，并大胆的运用在实际操作当中。

不断的在过程中总结经验，最终才能找到最适合自己门店的经营方式。