小足疗店如何经营实体行业难以为继情况下，小足疗店如何做到风生水起-炎枭-天启计划

目前第三产业服务业蓬勃发展，足疗保健作为服务业一枝新秀，在全国各地一二三线城市遍地开花，应为市场容量巨大，消费需求旺盛。所以每个地区足疗店都很多，没有听说一家店能独领市场风骚，垄断市场的。再则，顾客也分三六九，随着足疗被大众的接受，越来越多的人群-男女老少都在了解和尝试体验或者经常享受足疗。消费年龄一般在23–55之间。

一般来说，80张床位800平米以上的足疗店可以算作大型足疗店，30–80张床位300平米以上的足疗店属于中型足疗店，30张床位300平米以下的则称之为小型。

而作为小型投资创业人，3–15万前期投资就可以运作一家小型足疗店.小店投资创业人一般分两种人群：第一懂一些技术，但对经营，营销，店务管理，财务不熟悉; 第二是行外人做小店，那就更糟糕了，自己不懂只能听店里的技师忽悠了，让技师牵着鼻子走。

从客源来看，小店的顾客更偏向于保健养生消费需求，家庭型，个人型顾客，如果小店装修好一些，床位多一些，图实惠消费的请客顾客会比重增加。

从消费档次看，小店的定价一般在30元中药45分一个钟起步，地区差异不大，火车站附近店铺除外，再加上加钟消费每客一般会在50元左右的消费金额。

从客流情况看，因为床位的限制，技师人数的有限，同行竞争，消费习惯【时间段消费】等因素，小店的日客流量10–40不等。

从技师情况看情况来看，小店在招工，用工，留工方面诸多人力资源层面存在着难度。定价低，利润就薄，这个行业以计件为主要劳动报酬支付方式，那么给员工的提成就只能低，以便维持日常开销和利润。问题就出现了，工资势必会低，工人会不满，会不听话，会向高处走，技师不稳定了，由技师积累起来的顾客就会受影响。顾客是“衣食父母”营收来源，后果是什么?谁都明白。

所以，可以毫不客气的这样的说，能经营好一家足疗小店，比经营足疗大店难度系数大。

以上所述，那么足疗小店的多营收，较高利润的出路何在呢?沐足汇认为：要在以下几个方面多努力。

一技师的招聘，培训，和综合素质把好关，手艺一定要胜过一般，做人要诚实，好说话一点的，善于与顾客交流，这一点是基础，会让小店赢在“人”，对于好的技师能吸引顾客重复消费，让顾客成为忠实”粉丝“，后期的积累顾客至关重要。

二足疗不等同于盲人按摩，足疗的顾客对环境需求相对要高一点，足疗消费比起盲人按摩消费具有更多的休闲性，所以在环境布置上要清雅干净，包间不要太小，会让人压抑。空调，有线电视等硬件该配置的一定要配置。包厢也要5人间，3人间，2人间格局。摆设不能杂乱。因为，装修的提高有利于服务单价的提高。有利于请客消费人群的增加。而请客消费人群对于店铺的营业额的提升很关键.

三技师男女配比要注意，不要全是男技师，也不要全是女技师，一般男女配比要在1:1，这样的话男女顾客都能很好的兼顾，千万不要小看，小店中女顾客的消费需求也很重要，现代女性顶半边天，都有收入，有人际往来，比男顾客更爱养生。她们会注重技术，更偏向于男技师为其服务。男顾客呢，不用多说，大多喜欢女技师服务。这是顾客的心理。

四技师的综合技能要全面，这样对提高营业额很有帮助。修脚，拔罐，刮痧，保健按摩都要拿得起来是最好。

五小店一般在中高档成熟社区的常见，那么社区营销，处好邻里关系就显得很重要。社区营销可以通过居委会，让他们牵头逢重大节日为特定人群来个 “免费修脚活动”，以此契机宣传足疗的好处，功能…..等等，对于传递小店美誉很有帮助。