中医馆推广模式具备这三点关键思维意识很重要

医馆长老徐成功预测了三家医馆一年内必须倒闭关门，进了医馆有前厅经理，有IT部门的经理，有服务部门的经理，有后勤部门的经理，经理很多，都需要管理老中医们干自己专业的事，因为他们不懂中医，需要中医老师的协助，那么问题来了，具备线性思维意识的精英们，如何协助医馆里的几个老中医，又如何让中医人还有对中医的看病治病自主权呢？这些都是异想天开开设的中医馆，倒闭也是正常的。

但说中医推广模式来说：过去是品牌意识的打造，硬广和炒作是主要的推广方式，形成品牌伞，品牌墙，护城河试图在消费者心目中形成一种消费习惯，而今天自媒体的开放，已经比较普及了，传播的渠道和方式发生了根本性的改变，习惯于硬广告的企业很多，多数还不熟悉新媒体传播的特征。娱乐商业混了特征，有别于过去在网站时代，很多企业有网站，但内容明显不符合传播。进入新媒体时代，如果还是门户网站还在坚持过去的内容，那就会在新媒体时代不知所措。一味的卖图片，卖文字，卖产品模式，收割韭菜，急功近利，是产品属性已经没有所谓的品牌之地了，上线卖中医师，夹带产品是可以的，但中医馆是一个实体单位，线下的和线上的如何融合呢？如何有粘性呢？

这点我们很容易在中医馆这个医师个人IP身上能够找到，中医人的性格，技术能力，生活榜样，中医文化宣传推广，都能够很容易获得同城或者性格魅力独特的群体，而反观认为学习一点IP技巧，就认为依然可以通过包装医生的神技术，想在这样的平台上生存下来，也很容易进入“黑五类”，策划们不懂中医，只懂线性思维模式，是无法打造出一个好的医师的。

当下自媒体给了两个渠道，一个是通过内容驱动流量，一个是通过购买数据流量变现的，大多数中医人，中医馆希望的是慢慢火起来，而不是火起来之后，服务能力跟不上，而迅速跌落！

我们也要警惕自媒体的有趣性和娱乐性以及商业属性会毁掉中医而的耐力和枯燥的过程，这就像很多人张嘴就来“千城万店”“”做中医馆一本万利“快来加盟 简单复制，年盈利千万上亿”等等这些口号而忽略了基础建设和医疗周期，思维意识去迎合欲望， 被这些信息喂养长大的中医馆目前都是苟延残喘，迷茫无助。当下信息爆棚，茧房信息丛生很容易形成傻子共振的情况，毕竟感官的愉悦都是肤浅的根源性问题，学习成了一种保健按摩，兴奋冲昏了头脑的很多，有好好的中医文化不去沉淀，可不就速生速死么？

为什么每个中医馆都需要一名”导演“？因为中医馆必须为新媒体传播提供”素材” 提供案例，提供中医人具备的个性化推广方式，只依靠制造”新闻”炒作神医，炒作技术领先，在这样一个环境下恐怕走的并不长远。

过去需要专业的人做专业的事，细分市场，就要面临着人才的精细化，专业化，例如：过去的市场部、公关部或广告部是品牌传播部门，但只是与媒体沟通的部门偶尔也承拥担供产生价值，现在就不一样了，医馆长这个职位就需要兼职这些综合性的能力付出，中医馆看起来很简单实则搭建框架很麻烦，管理的实际作用是为了节约成本，而不是花更多的钱来运营，增加负担和指出，中医馆不盈利的根本原因是依照了过去的商业模式。实则是缺少了中医人的技术，以及综合能力。

还有的传统中医馆兼投资人，管理者，运营者，专业看病的老师，那么问题也来了，不断的学习过程，医馆还会存在么？如果市场规则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，中医馆如何能“熬出更出众”呢？

所以要重视中医馆人才的储备，重视中医馆的定位和框架结构，也要重视起来中医馆内的中医是不完整的，中医不仅仅是一种技术，她和这个社会，经济，文化，政治，环境紧密结合在一起，在内求中扎实务实，在外求中不断拓展才行。