创业的经验浅谈，总比打工要强

举个我所属企业的事例，企业服务于B端顾客，发布了一种新的顾客附加费清算合同书方式，这类合同书方式是不是赚钱充满了未知量。

每个业务员都能够试着。

“我”获得这一信息内容刚开始以下思索：这类运营模式和大家以前的运营模式有什么不同？这类新的合同书方式很有可能会变成新的业务流程突破点吗？“我”立在企业管理者的视角推断：此次新模式我认为可能是业务流程的一个很有可能的突破点，此次的新合同书方式我先试一下，好得话我也大范畴营销推广，假如大范畴营销推广我需要构建一个精英团队并挑选有工作经验的人变成leader。

我想象 推断了一番后，闻到了一个很有可能升高的室内空间，所以我当然会作出以下挑选：与我的上级部门积极沟通交流，期待可以把此次新合同书方式的新项目交到我做，领导干部想，正犯嘀咕没有人做呢，这人那么积极积极主动，使他试一下把。

不管此次新的合同书方式是不是能取得成功，我还将得到 一次很有可能的升职机遇。

具体的工作上，这种信息内容全是掩藏的，最先我想搞清楚企业当今的运营模式是哪些的,才可以了解到新的合同书方式很有可能造成的危害和转变，进而剖析出这可能是一次升职机遇，促进我更为积极的争得此次机遇。

相反假如缺乏了这种“与工作中不相干的思索”，我或许没法比照出并意识到新合同书方式的实际意义，另外假如我不会立在企业管理者的视角，因为我难以意识到这可能是一次升职的好机会。

实际上，这类思索的实际意义适用范围会更为普遍，一旦“我”积极去思索这种难题后，我将对企业的构架，业务模型，将来发展前景，存在的不足都是会有更加深入的了解，无形之中提升了我对企业的了解，对领域的了解，和对自身所处部位的了解。

这类了解将是岗位发展的强劲助推。

“我”怎么会慢慢降低这类思索?“我”在两月的工作上，当我们慢慢了解企业的业务流程后，担负大量的工作中后，我慢慢降低了这类思索，我的侧重点大量的集中化在了我所做的工作方面，比如，我工作范畴有什么，如何效率高的进行自己的工作中，现阶段我所接任的这一case有什么难题这些。

直至某一天转过头来，.我猛地发觉，此前的味觉逐渐已不机敏。

相对性于初入职场的“我”而言，企业实行哪种新业务流程并不是我可以决策的，乃至我还在业务流程提升方面的解决方案也并没人答复，慢慢的我便会降低那样的思索。

能够明确的是，这类自然环境会阻拦“我”思索这种难题，再再加上繁杂的工作中，交给我思索这种“无关痛痒”的事儿的時间并不是很多。

这类转变要我觉得吃惊，一样是“我”，为何思维模式会更改呢？回答不言而喻，就是我的观点和环境变化了，我观念来到自然环境对人思维模式的危害，当我们处于不一样的观点/自然环境时，“我”的思维模式也会出现转变。

可是假如“我”可以创建起这类思维模式的认知能力，将这类思维模式有目的的去应用，是否能够处理该类难题呢？这类思索是啥？这类思索是什么呢？我历经数次的材料查看，才认知能力到它是一种思维模式，而且有一个确立的界定——发散性思维发散性思维能够了解为根据某一个中心难题，展现多种多样构造的思索，能够是立体式的，能够是反向的，还可以是组成的。

要我体会颇丰的是，自主创业相对性于初入职场更非常容易塑造人的发散思维，经营人构架企业每个部门可以令人更为全方位的认知能力企业的组织体系，应对多种多样的销售市场转变会刺激性人思索她们中间的联络，无形中间会塑造了人的发散思维。

回想到我还在自主创业初期，我自以为是自身是一个逻辑性很强的人，之后才发觉我所应用的思索大量是线性思维方法，线性思维方法帮我导致了非常大的困惑，

例如我能那样搭建我想要做的事儿：我有哪些——我能哪些——我干什么然后我发现了这类思维模式是静态数据和片面性的，大家仅用了单一的逻辑性传动链条去搭建思维模型，假如运用发散性思维中的发散思维去想，便会变为：我想干什么——最少可行性分析相切是啥——我需要哪些大家会发觉所述的二种不一样的思索方式会出现不一样的結果。

这类思维方式使我们忽视了一些重要因素而造成片面性思索各抒已见的事例也有，我工作中业务水平强便会升职，假如我有钱我也一定会过上我想要的生活这些事例。