如何提高团队凝聚力和执行力 4个详细方法-炎枭-天启计划

企业想要获得更多的利润，想要做强做大，就必须重视用人，重视团队建设，重视员工的工作状态和感受。

人才是企业发展的基础，缺少了员工的支撑，企业就好像是没了轮子的汽车，根本不可能跑的动。

如果员工培养到位，制度设定人性化，领导管理方式科学，必定能够带出优秀的队伍，创造更高的价值。

任何一个团队都会遇到问题，而最为常见的就是员工士气低落，执行力严重不足的情况。这是困扰无数领导和老板的难题，往往因此而导致企业开始走下坡路，就因为不懂得如何去解决。

其实，遇到类似的情况，一般高明的领导想要提升团队氛围，就会抓以下这3点。

一、激励是最直接有效的方式

俗话说得好：重赏之下必有勇夫。

只要激励给到位，即便再难的问题，也会有人出面来解决。

而激励又分为物质激励和精神激励。

所谓物质激励，就是给员工足够的好处，比如金钱、分红、奖金、绩效、股份、福利待遇、奖品等等。

所谓精神经历，则是多赞扬、给予肯定、授予头衔、奖励荣誉等等。

无论是哪一种，只要领导够大方，相信没有员工不愿意付出的。

诸多大企业的领导人曾经说过：只要钱到位，一切皆有可能。

公司不想给钱，领导不愿意付出，员工当然没心思工作，更不可能加班加点的去帮公司卖命。

人都是现实的，想要激发团队斗志，提高大家的主动积极性，增强团队的氛围，激励是非常直接有效的一种方式。

越是懂得激励，就越是能控制团队的核心，带着大家往上走。

二、提高对员工的要求

员工懒惰，士气低落，团队消极散漫，还有一个原因，那就是缺少目标。

高明的领导在面对这一问题时，会想尽办法给团队和员工个人制定目标，给予他们努力奋斗的方向。

要学会对员工提要求，给他们压力，才能激发这些人的斗志。

如果连领导也搞不清楚发展的方向，没有明确的目标，那么整个团队肯定也是迷途的羔羊，只能在原地打转，混日子，混时间。

工作在于不断进取，不断突破，不断迎接挑战，目标则是团队的引擎，推动着所有人往前走，给大家提供动力。

三、加强对员工的培训

员工有些时候，不是不愿意干，而是没能力干。

因为业务能力不过干，能力有限，面对困难解决不了，受了打击，刚开始的积极性肯定会被慢慢削弱。

这个时候，员工士气低落，作为领导一定要想办法去帮他们渡过难关。

比如多搞几次培训，提升团队的整体实力，帮助员工个人学习和进步。

只有当员工能力上来，团队才能在更大的难题前屹立不倒，并且一关一关的闯过去。

如何提高团队凝聚力和执行力 4个详细方法