无论时代怎么变化，产品创新始终是企业发展和提高竞争力的核心要点，那么对于房地产开发来说怎样才能提高产品竞争力呢？无非是两个途径：一是产品线开发，二是产品创新。

一，产品线开发

产品线的开发可以让企业从降低产品成本和费用，提高产品创新的效率和收益。要实现产品线的开发，就要对产品创新进行研究，创新对企业本身目的，提高产品竞争力才是最终的目的，提高产品投资收益才是最终的目的，将产品创新转化为标准化的产品线，是企业必须要解决的战略问题。

二，产品创新

这些年来，我们国内的房地产企业产品更新换代的速度极其的快，产品创新更是层出不穷，产品创新已经成为许多品牌提高产品竞争力的一大手段。创新还是提高产品溢价最有效的途径。那么怎么样才算是创新呢？从意义上来说：创新的产品应该是独具一格的存在，，但做到这一点几乎不可能实现，除非企业拥有敏锐的市场把控力和快速且高效的研发能力，否则很难做到的，在现实中普遍出现的情况是，大部分的房地产开发商只有设计部门，并未开启产品研发部，而它们所做的产品创新只能是设计优化，并不是真正意义上的产品创新。

房地产的产品创新主要有两个方向，要么只专注于一个产品的创新和升级，例如：户型的创新、边界景的创新，外立面的创新，主要针对现有产品设计的优化和升级。要么是产品线创新，重新研发一个新的产品线。

例如：在新一代产品中加入一些绿色环保的元素或院子系列，无论是对现有产品或产品线创新，这是企业必须经历的转变，善于做创新转化的企业，总会适当的将现有的产品创新进一步的固化，让它转化为产品线创新，并建立合适的转化机制。对于房地产而言，建立创新机制是最好的选择。

公司设立两个部门：产品研发部和设计管理部，前者负责创新，在公司内单列出“产品研发费”并给予资金保障。产品研发部的核心职责就在于日常积累一批研发创新成果给设计管理部门进行灰度或推广应用，设计管理部的核心职责就在于设计项目的管理。但遗憾的是，现在绝大多数的房地产开发商都没有这种意识，普遍的做法是，在得到一个项目后先进行项目定位和策划，再让设计单位做出方案和社工图，在这个过程中至少花费三四个月，虽然时间上看似耗费了几个月而已，但资金的成本会随着时间悄然增加。

不仅如此，在房地产企业中绝大多数的设计部门都陷入了技术问题从而缺乏成本意识，过于重视设计成本控制，而忽略了资金成本控制，其实在影响房地产企业成本和利润的因素是土地成本和资金成本，而不是设计的成本，如果过度的控制设计成本只会得不偿失。建议房地产企业还是尽快的转变控制成本的重点，通过产品模式获得低价徒弟，通过快速周转降低资金成本。